การพัฒนาสมรรถนะทรัพยากรบุคคลสู่องค์กรสมรรถนะสูงของสำนักงาน คณะกรรมการอ้อยและน้ำตาลทราย (A Performance Development of Human Resource for High Performance Organization of the Office of Cane and Sugar Board)

Abstract

                   งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อค้นหาแนวทางการสร้างความเข้มแข็งด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลให้กับสำนักงานคณะกรรมการอ้อยและน้ำตาลทราย อันจะนำไปสู่การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลขององค์การอย่างมีประสิทธิภาพและมีความพร้อมสำหรับภารกิจในการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิผล เป็นการวิจัยเชิงปฏิบัติการ ผลการศึกษา พบว่า 1) แนวทางการขับเคลื่อนแผนกลยุทธ์เพื่อสร้างความเข้มแข็งด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลให้กับสำนักงานคณะกรรมการอ้อยและน้ำตาลทราย อันจะนำไปสู่การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลขององค์การอย่างมีประสิทธิภาพและมีความพร้อมสำหรับภารกิจในการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิผล มีลักษณะสำคัญ 2 ประการ ได้แก่ การขับเคลื่อนผ่านโครงการหรือกิจกรรมในการพัฒนากระบวนการในเชิงบริหารทรัพยากรบุคคล และการขับเคลื่อนผ่านโครงการหรือกิจกรรมในการพัฒนาสมรรถนะบุคลากรของบุคลากรสำนักงานคณะกรรมการอ้อยและน้ำตาลทราย 2) ผลการพัฒนาหลักสูตรการฝึกอบรมด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์การตามแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลของสำนักงานคณะกรรมการอ้อยและน้ำตาลทรายที่ร่วมกันคัดเลือกมี 10 หลักสูตร และ 3) ผลการประเมินความพึงพอใจต่อการเข้าร่วมหลักสูตรฝึกอบรมในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ตามแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลของสำนักงานคณะกรรมการอ้อยและน้ำตาลทรายในภาพรวมทุกด้านอยู่ในระดับมาก

                    The objective of this research was to study guidelines of strengthening human resource management for the Office of the Cane and Sugar Board which bringing about organizational efficiency and effectiveness in order to be ready to dive the organization missions. The research methodology was action research. The researcg found that 1) there were 2 guidelines for driving the strategy in order to strengthening the human resource management in the Office of the Cane and Sugar Board which leading to the organization’ s efficiency and effectiveness included driving through development process in human resource management and driving through projects or activities for staff’s competency development in the Office of the Cane and Sugar Board; 2) the results of training programs in human resource development were selected from 20 traing programs to 10 programs which relevant and concord to organization’s human resource management strategy of the Office of the Cane and Sugar Board; and 3) the results of satisfaction evaluation in the 2 selected  training programs were evaluated totally at the high levels.