การเรียนรู้กับการบรรลุผลการทำงานของชาวเมียนมาและชาวไทย ในบริษัทไทยที่ไปลงทุนในเมียนมา (Learning with goal achievement of Burmese's work and Thai people working style in Thai corporates investing in Myanmar)

Abstract

          บทความวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์ผลการศึกษาวิจัยโครงการ “การจัดการความหลากหลายทาง วัฒนธรรมของแรงงานพม่า : กรณีศึกษาวัฒนธรรมการทำงานของแรงงานพม่าในบริษัทไทยในประเทศเมียนมา” พบว่า “วัฒนธรรมการทำงานของชาวเมียนมาและชาวไทยส่วนใหญ่ขาดการเรียนรู้ที่สร้างความรู้เขา -รู้เรา-เข้าใจ-เข้าถึงคุณค่าความเป็นเพื่อน แต่เน้นสร้างความรู้เพื่อเข้าถึงมูลค่าที่เป็นเงินทอง จะมีส่วนน้อยที่ให้ความสำคัญต่อการเรียนรู้ จึงทำให้ประสบความสำเร็จในการทำงานและการลงทุน” ทั้งนี้เพื่อวิเคราะห์วัฒนธรรมการเรียนรู้กับการบรรลุผลการทำงานของชาวเมียนมาและชาวไทยในบริษัทไทยที่ไปลงทุนในประเทศเมียนมา

           ผลการวิเคราะห์ผลการศึกษา พบว่า การเรียนรู้ตามกระบวนการหรือวิธีการเรียนรู้ต่างๆ เพื่อเข้าถึงผลลัพธ์ที่พึงประสงค์ยังเกิดขึ้น เป็นไปไม่ชัดเจน ด้วยแรงงานและหรือหุ้นส่วนชาวเมียนมาที่ทำงานอยู่ในบริษัทไทยที่ไปลงทุนในประเทศเมียนมาให้ความสำคัญในค่านิยมเชิงมูลค่าที่เป็นเงินทองมากกว่าเชิงคุณค่าที่เป็นการเรียนรู้สิ่งต่างๆ ที่ก่อให้เกิดการรู้เขา-รู้เรา มีความเข้าใจ สามารถนำไปใช้ประโยชน์ได้ และนำไปใช้แก้ปัญหาหรือสนองตอบต่อความต้องการได้ทันที สอดคล้องกับค่านิยมชาวไทยที่ไปลงทุน ซึ่งส่วนใหญ่เน้นค่านิยมเชิงมูลค่ามากกว่าการเริ่มสร้างคุณค่าจากการเรียนรู้ลักษณะทางเศรษฐกิจ สังคม และวัฒนธรรม แล้วนำไปสร้างการรู้เขา-รู้เรา-เข้าใจ และเข้าถึง จนสามารถเป็นเพื่อนที่อยู่ร่วมกัน ทำงานร่วมกัน ลงทุนเป็นหุ้นส่วนร่วมกัน ด้วยความเคารพและเท่าเทียม ซึ่งบริษัทเหล่านี้จะประสบความยากลำบากอย่างยิ่งในการดำเนินงาน แม้จะมีเงินทุนมากก็ตาม ต่างจากบางบริษัทกลุ่มเป้าหมายและนักลงทุนบางคนที่เริ่มต้นทำงานโดยการศึกษาวิจัยทางสังคมและวัฒนธรรมชุมชนชาวเมียนมาจนรู้ เข้าใจ และนำมาใช้เป็นแกนหลักในการดำเนินงานจนกลายเป็นบริษัทที่เข้มแข็งและประสบความสำเร็จ   ข้อเสนอแนะคือ บริษัทหรือผู้ประกอบการที่เข้าไปลงทุนในประเทศเมียนมาแล้วประสบผลสำเร็จ ต้องเป็นองค์กร หรือบุคคล หรือกลุ่มบุคคลที่ผ่านการศึกษาเรียนรู้จนสามารถรู้เขา-รู้เรา-เข้าใจในคุณค่าความสำคัญทางสังคมและวัฒนธรรมอย่างถ่องแท้ และสามารถปฏิบัติตามจนกลายเป็นค่านิยมติดตัวจึงจะประสบความสำเร็จ

               This paper aims to analyse the results of research project titled "Managing Cultural Diversity in the Multinational Cooperations: Case Studies of Burmese Labors’ Working Culture in the Thai Companies in Myanmar”. The result shows that the work culture of Burmese working with Thai lacking friendship value and ‘Getting to know themselves and yourself’ value (understanding of each other), but rather emphasizing on monetary value; only minor group of employees learn to understand others and friendship value. If employees know both friendship and monetary value, they will succeed in both working and investment. The study also aims to explore Myanmar and Thai working in Thai companies invested in Myanmar

               The results from this study show that the learning process to achieve the goals is not clear in the sense that Myanmar labors tend to weigh the monetary value over ‘Getting to know themselves and yourself’ – the latter can benefit while labors are working. Likewise, Thai corporates invested in Myanmar tend to initially start learning other culture through economy and society, and later adapt to ‘Getting to know themselves and yourself’ value. Then, both Myanmar and Thai labors become friends and that facilitate the work flow since both respect each other. On the other hand, if the company learns from the culture of Myanmar communities and adopt their value to be incorporated in companies’ operations, it will be more effective way to deal and learn with other cultures. Nonetheless, the companies will succeed if they implement this approach rather than the former one.

               Suggestion from the study is that companies or entrepreneurs who have successfully invested in Myanmar must be an organization or person or group of people that have ‘Getting to know themselves and yourself’ value and deep understanding of different society and culture values and adaptability to different value. This also applies to new coming companies investing in Myanmar.