การจัดการความรู้ สู่แนวทางปฏิบัติที่ดี I CAN DO Model เพื่อเขียนโครงร่างวิจัยขอทุนภายนอก

ผู้แต่ง

  • อัจฉราวดี ศรียะศักดิ์ วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนี ยะลา คณะพยาบาลศาสตร์ สถาบันพระบรมราชชนก
  • รพีพรรณ นาคบุบผา วิทยาลัยพยาบาลพระจอมเกล้า จังหวัดเพชรบุรี คณะพยาบาลศาสตร์ สถาบันพระบรมราชชนก
  • จุไรรัตน์ ดวงจันทร์ วิทยาลัยพยาบาลพระจอมเกล้า จังหวัดเพชรบุรี คณะพยาบาลศาสตร์ สถาบันพระบรมราชชนก

คำสำคัญ:

โครงร่างวิจัย, การจัดการความรู้, แนวทางปฏิบัติที่ดี, วิทยาลัยพยาบาล

บทคัดย่อ

การจัดการความรู้ เป็นกระบวนการที่รวบรวมองค์ความรู้ในตัวบุคคล หรือเอกสารมาพัฒนาเป็นแนวปฏิบัติ เพื่อให้นำความรู้นั้นไปใช้ประโยชน์ นำไปสู่การพัฒนาตนเองและองค์กรได้ วิทยาลัยพยาบาลพระจอมเกล้า จังหวัดเพชรบุรี คณะพยาบาลศาสตร์ สถาบันพระบรมราชชนก จึงได้นำการจัดการความรู้มาพัฒนาแนวปฏิบัติในประเด็นการเขียนโครงร่างวิจัยเพื่อขอทุนภายนอก  ซึ่งมีขั้นตอนการดำเนินการตามหลักวงจรคุณภาพของเดมมิ่ง (PDCA) ในรูปแบบที่เรียกว่า I CAN DO Model ประกอบด้วย 6 ขั้นตอน ดังนี้ 1) I (Inspiration) สร้างแรงจูงใจ โดยจัดทีมวิจัยที่ประกอบไปด้วยนักวิจัยรุ่นใหม่ รุ่นกลางและรุ่นอาวุโส เพื่อให้เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้และเลียนแบบนักวิจัยที่ประสบความสำเร็จในการขอทุน 2) C (Collaboration) มีความร่วมมือกันในองค์กร โดยจัดตั้ง Research club และ Research clinic เพื่อให้คำปรึกษาและช่วยเหลือการทำวิจัย 3) A (Appreciation) มีการชื่นชมอาจารย์ที่ได้รับทุนทั้งรูปแบบ online และ onsite 4) N (Norm) การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ภายในวิทยาลัย ฯ อย่างสม่ำเสมอ 5) D (Dream team) สร้างทีมงานที่มีทั้งนักวิจัยรุ่นใหม่ รุ่นกลางและรุ่นอาวุโส  และ 6) O (Opportunity) มองหาโอกาส โดยการส่งข้อเสนอเพื่อขอรับทุนจากหน่วยงานภายนอกเพิ่มขึ้น จนทำให้วิทยาลัยประสบความสำเร็จ โดยมีสัดส่วนทุนวิจัยภายนอกต่อทุนวิจัยภายใน และจำนวนเงินสนับสนุนงานวิจัยต่อจำนวนอาจารย์ประจำเป็นไปตามเกณฑ์การตรวจรับรองคุณภาพการศึกษา

References

Education Criteria for Performance Excellence: EdPEx 2020-2023. (2020). Measurement, Analysis, and Knowledge Management.http://www.edpex.org/2020/11/edpex-2563-2566.html

KM PCKCN. (2019). Guidelines for writing research proposals for external funding, Fiscal Year 2020. https://www.facebook.com/groups/405632046717410

Knowledge management manual to a learning organization (Revised Edition 2022).(2022). The concept of knowledge management for the learning organization. Faculty of Nursing, Praboromarajchanok Institute, Ministry of Public Health. (in Thai)

Kucharska, W., & Erickson, G. S. (2023). Tacit knowledge acquisition & sharing, and its influence on innovations: A Polish/US cross-country study. International Journal of Information Management, 71, 102647. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2023.102647

Office of the Public Sector Development Commission. (2008). Organization improvement toolkits: Section 4 - measuring, analyzing, and managing knowledge. https://www.opdc.go.th/content/search/web

Oktari, R. S., Munadi, K., Idroes, R., & Sofyan, H. (2020). Knowledge management practices in disaster management: Systematic review. International Journal of Disaster Risk Reduction, 51, 101881. https://doi.org/10.1016/j.ijdrr.2020.101881

Ontam N. (2020). PDCA (Deming Cycle) Management Techniques. Journal of Association of Professional Development of Educational Administration of Thailand, 1(3), 39-46. (in Thai)

Policy and Quality Development Work, Faculty of Science, Mahidol University. (2023). Knowledge management. https://quality.sc.mahidol.ac.th/plan_and_policy/km/

Downloads

เผยแพร่แล้ว

2023-12-30