Editorial note

Abstract

สวัสดีครับท่านผู้อ่าน TUH Journal Online  ทุกท่าน

          วารสาร TUH Journal Online ปีที่ 2 ฉบับแรกนี้ได้รวบรวมเนื้อหาทางด้านการแพทย์และด้านการบริหารจัดการโรงพยาบาล บุคลากรทางสาธารณสุขของโรงพยาบาลอื่นก็สามารถนำผลการศึกษานี้ไปเป็นแนวทางการพัฒนาและต่อยอดเพื่อพัฒนาคุณภาพของโรงพยาบาล

          การพัฒนาองค์กรเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงนั้นก็มีเครื่องมือใช้ในการบริหารจัดการองค์กรหลายตัว เช่น KPI (Key Performance Indicator )  และ  OKR (Objective and Key Results)  ปัจจุบันได้มีหลายองค์กรที่นำหลักของ OKR มาใช้ได้แก่ Google และ Intel  เป็นต้น   OKR นี้มีความชัดเจนในการบริหารจัดการเนื่องจากเป็นวิธีการกำหนดและเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายกับผลลัพธ์ที่ต้องการให้เกิดขึ้นในองค์กร  ซึ่งคิดว่าการนำ OKR มาใช้ในองค์กรภาครัฐน่าจะเป็นส่วนที่ช่วยให้มีการกำหนดเป้าหมายและผลที่เกิดขึ้นได้อย่างชัดเจน