การบริหารจัดการคนเก่งเชิงกลยุทธ์ : ปัจจัยสำคัญสู่ความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างยั่งยืน

Abstract

บทคัดย่อ

          องค์การในปัจจุบันต้องเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและตลอดเวลา องค์การต่างๆ มีความมุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำในตลาดจึงต้องมีการปรับตัว “การบริหารจัดการบุคลากรที่มีความสามารถสูง” หรือ “การบริหารจัดการคนเก่ง” จึงเป็นเครื่องมือที่มีความสำคัญสำหรับการแข่งขันขององค์การต่างๆ เมื่อสรรหาบุคลากรคนเก่งเข้ามาในองค์การแล้ว องค์การต้องบริหารจัดการเพื่อให้คนเก่งอยู่กับองค์การและทำงานได้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนบทความนี้มีวัตถุประสงค์ 2 ประการ คือ 1) เพื่อเสนอแนวคิด ทฤษฎี งานวิจัย เกี่ยวกับการบริหารจัดการคนเก่งเชิงกลยุทธ์ และ 2) เพื่อเสนอกรอบแนวคิดการบริหารจัดการคนเก่งเชิงกลยุทธ์ เพื่อนำองค์การมุ่งสู่ความเป็นองค์การชั้นนำที่มีความสามารถและศักยภาพในการแข่งขันในประเทศไทย และในต่างประเทศ  สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน

Abstract

               At present, organizations have exposed to fast and continuously changing environment. Organizations who have intention to be leaders in the market should adapt themselves accordingly. “Talent Management” is an important tool for organizations’ competition. Once recruitment completed, talent management should bring the result of employee’s commitment and retention and facilitate organization to operate and establish the sustainable competitive advantage. This article aims to 1) introduce concepts, theories, and research of “Strategic Talent Management” and 2) the proposed framework of strategic talent management system in organization in order to be the leading organization with capability and potentiality to compete in Thailand and in other countries for building sustainable comparative advantage.