การนำแนวคิดลีนมาใช้ในการพัฒนาคุณภาพการบริการผู้ป่วยนอก กรณีศึกษาโรงพยาบาลภูมิพลอดุลยเดช
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยเชิงคุณภาพแบบศึกษาเฉพาะกรณี (Case study approach) ครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาการนำแนวคิดลีนมาใช้ในการพัฒนาคุณภาพการบริการผู้ป่วยนอก รพ.ภูมิพลอดุลยเดช 2) เพื่อวิเคราะห์ปัจจัยที่ส่งผลต่อความสำเร็จในการนำแนวคิดลีนไปสู่การปฏิบัติ ผู้วิจัยได้ทำการคัดเลือกผู้ให้ข้อมูลแบบเฉพาะเจาะจง เก็บรวบรวมโดยการสัมภาษณ์เจาะลึก ศึกษาเอกสารที่เกี่ยวข้อง การวิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้วิธีการวิเคราะห์เนื้อหา
ผลการวิจัยพบว่า การใช้แนวคิดลีนในการพัฒนาคุณภาพการบริการผู้ป่วยนอกแบ่งเป็น 3 ระยะ ได้แก่ ระยะแรก เริ่มต้นดำเนินโครงการ เตรียมแนวทางนโยบาย ประชาสัมพันธ์ทั่วองค์กร และสร้างทีมพัฒนาคุณภาพตามแนวคิดลีน ระยะที่2 ดำเนินการนำลงสู่การปฏิบัติ โดยอบรมบุคลากร สร้างหน่วยงานนำร่อง ประเมินผลติดตาม ระยะที่ 3 ผลสำเร็จที่เกิดขึ้นได้แก่ คุณภาพการบริการดีขึ้น ผู้รับบริการและผู้ให้บริการมีความพึงพอใจ กระตุ้นเกิดนวัตกรรมใหม่ ๆ ที่ได้จากงานประจำ
ปัจจัยความสำเร็จได้แก่ ผู้นำองค์การ การทำงานเป็นทีมของบุคลากรทุกระดับ การยึดผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง การใช้นโยบายกลยุทธ์ในการขับเคลื่อนสู่การปฏิบัติ การมีทีมงานรับผิดชอบโดยตรงและการใช้ Culture management แบบ Lean mindset เพื่อทำให้เกิดความยั่งยืน
Article Details

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพฺเป็นลิขสิทธิ์ของวารสาร
เอกสารอ้างอิง
โรงพยาบาลภูมิพลอดุลยเดช. ประวัติโรงพยาบาลภูมิพลอดุลยเดช 2562. สืบค้นเมื่อ 25 กันยายน 2563.จาก
http://www.bhumibolhospital.rtaf.mi.th/index.asp?pageid=910&pa
วัชนาภา ชาติมนตรี. การใช้แนวคิดลีนในการพัฒนาคุณภาพบริการพยาบาล กรณีศึกษา โรงพยาบาลตติยภูมิ. (unpublished Master’s Thesis). กรุงเทพฯ: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย; 2554
จตุรงค์ นภาธร. บทบาทของการบริหารทรัพยากรมนุษย์กับการบริหารแบบลีน: กรณีศึกษาของโรงพยาบาลธรรมศาสตร์เฉลิมพระเกียรติ. Journal of HRintelligence 2561;2:96-122.
พัชนา เฮ้งบริบูรณ์พงศ์ใจดี (2560).ระบบการบริหารแบบลีน จากแนวคิดสู่การปฏิบัติในงานสาธารณสุขที่สร้างความผูกพันกับชุมชน.วารสารสาธารณสุขมหาวิทยาลัยบูรพา 12 (2):133-143
กมลชนก รักขิตธรรม (2544) การมีส่วนร่วมของแพทย์และพยาบาล โรงพยาบาลภูมิพลอดุลยเดช กรมแพทย์ ทหารอากาศในการพัฒนาคุณภาพหน่วยงาน เพื่อมุ่งสู่การรับรองคุณภาพโรงพยาบาล. ภาคนิพนธ์ ปริญญามหาบัณฑิต. คณะพัฒนาสังคม สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
กองบรรณาธิการนิตยสาร Idol and Model. ความเป็นเลิศในการปรับปรุงบริการด้วยแนวคิดลีน ของโรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ สภากาชาดไทย 2554. สืบค้นเมื่อ 30 ตุลาคม 2563
http://www.tpa.or.th/publisher/pdfFileDownloadS/QM152_p114-119.pdf
อนุวัฒน์ศุภชุติกุล. Lean and Seamless Healthcare. เอกสารประกอบการประชุมวิชาการประจําปีการพัฒนาและรับรองคุณภาพโรงพยาบาลครั้งที่ 10. กรุงเทพ: สถาบันพัฒนาและรับรองคุณภาพโรงพยาบาล; 2552
อัจฉรา โพธิศาสตร์. การพัฒนากระบวนการจำหน่ายผู้ป่วยในกลุ่มงานศัลยกรรม โดยการประยุกต์ใช้แนวคิดลีน โรงพยาบาลลำพูน. วารสารสาธารณสุขล้านนา 2562:15(2);20-33.
สถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล (องค์การมหาชน).บทความเคล็ดลับงานคุณภาพ 2561. สืบค้นเมื่อ 30 กันยายน 2563 จาก https://www.qualitythestory.com/?s=เคล็ดลับงานคุณภาพ+2561
Chungpatanapreecha W. Central Medical Laboratory Department, BMA General Hospital, Bangkok, Thailand. J Med Tech Assoc Thailand 2014:,402(3).
สิริอร วิชชาวุธ. จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การเบื้องต้น. พิมพ์ครั้งที่ 1. กรุงเทพมหนคร: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์; 2544.
พิเชษฐ์ บัญญัติ. การจัดการความรู้สู่องค์กรคุณภาพ. การจัดการความรู้: เส้นทางสู่ความเป็นเลิศทางการพยาบาล, หน้า 1-46. นครปฐม :โรงพิมพ์สถาบันพัฒนาการสาธารณสุขอาเซียน มหาวิทยาลัยมหิดล, 2548