การบริหารจัดการศูนย์สืบสาน ภูมิปัญญาท้องถิ่นนวดแผนไทยเชิงธุรกิจ
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อสร้างรูปแบบกลยุทธ์เชิงธุรกิจที่มีประสิทธิภาพต่อศูนย์สืบสานภูมิปัญญา ท้องถิ่นนวดแผนไทย ผู้วิจัยได้ทำการศึกษาเชิงคุณภาพ โดยใช้กลุ่มตัวอย่าง คือ หมอนวดของศูนย์สืบสานภูมิปัญญา ท้องถิ่นนวดแผนไทย จำนวน 23 คน และผู้ที่เกี่ยวข้องในการให้ข้อมูลที่สำคัญ จำนวน 5 คน คือ พระครูประภาตธรรมนานันท์ (สุดา วรธมฺโน) ซึ่งเป็นเจ้าอาวาสวัดบ้านนา และคณะกรรมการวัดบ้านนา ทั้งหมดจำนวน 28 คน โดยสุ่มตัวอย่างแบบเจาะจง (Purposive Sampling) ผลการวิจัยพบว่า รูปแบบกลยุทธ์ เชิงธุรกิจของศูนย์ คือ 1) กลยุทธ์ระดับองค์กร ใช้กลยุทธ์เจริญเติบโต ที่มุ่งเน้นความเชี่ยวชาญและกลยุทธ์การพึ่งพาแหล่งทรัพยากรจากภายนอก 2) กลยุทธ์ระดับธุรกิจ ใช้กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างในระดับ
ธุรกิจ และ 3) กลยุทธ์ระดับปฏิบัติการ ใช้กลยุทธ์ควบคุมต้นทุนและสร้างผลกำไรสูงสุด
Article Details
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิชาการ มหาวิทยาลัยการกีฬาแห่งชาติ ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้ เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับวารสารวิชาการมหาวิทยาลัยการกีฬาแห่งชาติ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
เอกสารอ้างอิง
Sanock Tiyauw. (2007). Strategic management. 2nd edition, Bangkok: Thammasat University. Service Business Division in Department of Business Development. (2016). Health massage business. Searched on 1 March 2560 from http://www.dbd.go.th/ewt_news.php?nid=469407649&filename=
Siriwan Serirat and Team. (2008). Strategic management. Bangkok: Development of education.
Somchai Phakaphaswiwat. (2003). Strategic management. Bangkok: Amarin Book Center.
Mallika Tonson. (2000). Business Strategy. Bangkok: Thira Pom literature.
Michael E.Porter. (1990). The Competitive Advantage of Nations: With a new Introduction. New York: Free Press. 55-57.
