How is Human Resource Important ?
Article Sidebar
Published:
May 16, 2019
Keywords:
HR important
Main Article Content
Abstract
Human resources are the key to drive the organization to its goals. Human resource planning including recruiting, developing, maintaining and utilizing human resources is therefore emphasized
in most organizations. This is for the maximal benefit, stability, prosperity and sustainability of the
organization.
Article Details
Section
Special Articles
บทความที่ได้รับการตีพิมพฺเป็นลิขสิทธิ์ของวารสาร
References
1. กรรณิการ์ สิทธิชัย และ สันติธร ภูริภักดี. (2561). การจัดการองค์กรตามแนวคิด 7s ของ McKinsey
ที่เอื้อต่อการเป็นองค์กรนวัตกรรม. กรณีศึกษาองค์กรที่ได้รางวัลองค์กรนวัตกรรมยอดเยี่ยม. Veridian
E-Journal, Silpakorn University ฉบับภาษาไทย สาขามนุษยศาสตร์ สังคมศาสตร์และศิลปะ, 11(3):1419-
35.
2. คนึงนิจ อนุโรจน์. (2551). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อนักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์กองทัพอากาศ. ดุษฎีนิพนธ์
ศึกษาศาสตรดุษฎีบัณฑิต, มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
3. คนึงนิจ อนุโรจน์. (2562). Human Resource Management: Strategy formulation. เอกสาร
ประกอบการบรรยาย ณ กองสูตินรีกรรม โรงพยาบาลภูมิพลอดุลยเดช กรมแพทย์ทหารอากาศ. วันที่ 13
มิถุนายน 2562.
4. อานันท์ ปันยารชุน. (2543). อานันท์เผยกลยุทธ์สร้างไทยแข่งเวทีโลก. ค้นเมื่อ 23 ตุลาคม 2550,
จาก http://www.2poto.com/vision1.html
5. EMP. (2019). McKinsey 7s Framework. Retrieved July 25, 2019, from https://
expertprogrammanagement.com/2018/11/mckinsey-7s-framework/
6. Rennie, W. H. (2003). The role of human resource management and the human
resource professional in the new economy. Pretoria, South Africa: University of Pretoria.
7. Toolhero. (2019). PEST Analysis. Retrieved July 24, 2019, from https://www. tools-
hero.com/marketing/pest-analysis/
8. Ulrich, D. (2005a). The HR value proposition. Boston: Harvard Business School Press.
9. Wollard, K. K., & Rocco,T. S. (2006). Creating memories: The interaction process of
service delivery. Retrieved October 23, 2007, from http:// coeweb.fiu.edu/Research Con-
ference/SUIE 2006/Wollard+Rocco COERC 2006.pdf
ที่เอื้อต่อการเป็นองค์กรนวัตกรรม. กรณีศึกษาองค์กรที่ได้รางวัลองค์กรนวัตกรรมยอดเยี่ยม. Veridian
E-Journal, Silpakorn University ฉบับภาษาไทย สาขามนุษยศาสตร์ สังคมศาสตร์และศิลปะ, 11(3):1419-
35.
2. คนึงนิจ อนุโรจน์. (2551). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อนักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์กองทัพอากาศ. ดุษฎีนิพนธ์
ศึกษาศาสตรดุษฎีบัณฑิต, มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
3. คนึงนิจ อนุโรจน์. (2562). Human Resource Management: Strategy formulation. เอกสาร
ประกอบการบรรยาย ณ กองสูตินรีกรรม โรงพยาบาลภูมิพลอดุลยเดช กรมแพทย์ทหารอากาศ. วันที่ 13
มิถุนายน 2562.
4. อานันท์ ปันยารชุน. (2543). อานันท์เผยกลยุทธ์สร้างไทยแข่งเวทีโลก. ค้นเมื่อ 23 ตุลาคม 2550,
จาก http://www.2poto.com/vision1.html
5. EMP. (2019). McKinsey 7s Framework. Retrieved July 25, 2019, from https://
expertprogrammanagement.com/2018/11/mckinsey-7s-framework/
6. Rennie, W. H. (2003). The role of human resource management and the human
resource professional in the new economy. Pretoria, South Africa: University of Pretoria.
7. Toolhero. (2019). PEST Analysis. Retrieved July 24, 2019, from https://www. tools-
hero.com/marketing/pest-analysis/
8. Ulrich, D. (2005a). The HR value proposition. Boston: Harvard Business School Press.
9. Wollard, K. K., & Rocco,T. S. (2006). Creating memories: The interaction process of
service delivery. Retrieved October 23, 2007, from http:// coeweb.fiu.edu/Research Con-
ference/SUIE 2006/Wollard+Rocco COERC 2006.pdf