ข้อเสนอปัจจัยที่ส่งผลต่อความเป็นเลิศขององค์กรจากการบริหารอย่างมีประสิทธิผลของ การกีฬาแห่งประเทศไทย
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
บทความวิชาการนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อเสนอปัจจัยที่ส่งผลต่อความเป็นเลิศขององค์กรจากการบริหารอย่างมีประสิทธิผลของการกีฬาแห่งประเทศไทย โดยใช้องค์ประกอบที่สำคัญ 3 ส่วน ได้แก่ 1) เกณฑ์การประเมินความเป็นเลิศขององค์กร 2) แนวคิดการบริหารองค์กรอย่างมีประสิทธิผล และ 3) แนวคิดการใช้อำนาจอย่างชาญฉลาด ผู้เขียนเสนอ 9 ปัจจัย ที่มีความเชื่อมโยงต่อความเป็นเลิศขององค์กรจากการบริหารอย่างมีประสิทธิผลของการกีฬาแห่งประเทศไทย ได้แก่ 1) นโยบายสาธารณะ 2) ภาวะผู้นำ 3) ยุทธศาสตร์ 4) การแบ่งส่วนกลุ่มเป้าหมาย 5) อำนาจอย่างชาญฉลาด 6) วัฒนธรรมองค์กร 7) ระบบการปฏิบัติการ 8) ประสิทธิผลการบริหารองค์กรเพื่อความเป็นเลิศ 9) ผลผลิตองค์กรเพื่อความยั่งยืน ข้อเสนอแนะ คือ ควรยืนยันอิทธิพลของปัจจัยที่ส่งผลต่อความเป็นเลิศขององค์กรจากการบริหารอย่างมีประสิทธิผลของ การกีฬาแห่งประเทศไทยด้วยการวิเคราะห์สมการรูปแบบเชิงโครงสร้าง
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิชาการ มหาวิทยาลัยการกีฬาแห่งชาติ ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้ เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับวารสารวิชาการมหาวิทยาลัยการกีฬาแห่งชาติ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
เอกสารอ้างอิง
Andrews, E. (2016). How Ping - Pong diplomacy thawed the cold war. Retrieved from https://www.history.com/news/ping-pong-diplomacy
Attafar, A., Forouzan, B., & Shojaei, M. (2012). Evaluation of organizational excellence based on peters and waterman’s model in Tuka Steel investment holding. American Journal of Scientific Research, 50, 119 - 137.
Buytendijk, F. (2006). The five keys to building a high performance organization. Business Performance Management Magazine, 4(1), 24 - 47.
Cameron, K. (1978). Measuring organizational effectiveness in institutions of higher education. Administrative Science Quarterly, 23(2), 604 - 627.
Cameron, K. & Whetten, D. A. (1983). Organizational Effectiveness: A Comparison of Multiple Models. New York: Academic Press.
Chelladurai, P. (1987). Multidimensionality and multiple perspectives of organizational effectiveness. Journal of Sport Management, 1(1), 37 - 47.
Dittachai Chankuna, Assawin Chanthonsarasom, Kannika Inchana, Thitipong Sukdee, & Nilmanee Sriboon. (2021). Impact of COVID - 19 on sport industry in Thailand. Academic Journal of Thailand National Sports University, 13(2), 263 - 276.
Dittachai Chankuna. (2018). Confirmatory factor analysis of effective fitness centers in Bangkok metropolitan region. Academic Journal of Institute of Physical Education, 10(1), 65 - 76.
Dittachai Chankuna. (2020). Structural equation model of effective fitness centers in Bangkok metropolitan and vicinity region. Academic Journal of Thailand National Sports University, 12(1), 85 - 96.
Ibrahim, A., Hamatineghad, M., Ramezanineghad, R., & Eydi, H. (2013). Designing organizational effectiveness model of selected Iraq’s sport federations based on competing values framework. Sport Management International Journal, 9(1), 69 - 85.
Miller, L. M. (1998). The high - performance organization an assessment of virtues and values prepared for Organizations: The CEO report. San Francisco: Jossey Bass Publisher.
National Institute of Standards and Technology. (2021). How Baldridge Works. Retrieve from https://www.nist.gov/baldrige/how-baldrige-works
Nisada Wedchayanon. (2011). Change in personnel administration in the Thai public sector from 20th century to the beginning of the 21st century. NIDA Development Journal, 51(1), 123 - 155.
Nye, S. J. (1990). Soft power. Foreign Policy, 80, 135 - 171.
Office of the Public Sector Development Commission. (2016). Public sector management quality award. Retrieved from https://www.opdc.go.th/content/Nzc
Peters, T. J. & Waterman, R. H. (1982). In Search of Excellence. New York: Harper and Row.
Quinn, R. E. & Rohrbaugh, J. (1981). A competing values approach to organizational effectiveness. Public Productivity Review, 5(2), 122 - 140.
Quinn, R. E. & Rohrbaugh, J. (1983). A spatial model of effectiveness criteria: Towards a competing values approach to organizational analysis. Management Science, 29(3), 363 - 377.
Sports Authority of Thailand. (2020a). Annual report 2020 Sports Authority of Thailand Ministry of Tourism and Sports. Bangkok: Sports Authority of Thailand.
Sports Authority of Thailand. (2020b). SE - AM SAT 2020 [YouTube]. Retrieved from https://www.youtube.com/watch?v=446JaHWWu8o
State Enterprise Policy Office. (2016a). State enterprise performance appraisal: SEPA. Retrieved from http://sepo.go.th/sepa/contents/1
State Enterprise Policy Office. (2016b). State enterprise assessment model [SE - AM]. Retrieved from http://www.sepo.go.th/pes/contents/38
Waterman, R. H., Peters, T. J., & Phillips, J. R. (1980). Structure is not organization. Business Horizons, 23(3), 14 - 26.
