กระบวนการวางแผนเชิงบริหารจัดการศูนย์กีฬาของมหาวิทยาลัยในประเทศไทย
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษากระบวนการวางแผนเชิงบริหารจัดการศูนย์กีฬาของมหาวิทยาลัยในประเทศไทย เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพโดยการสัมภาษณ์เชิงลึกกับผู้ให้ข้อมูลสำคัญเป็นผู้บริหารศูนย์กีฬาในมหาวิทยาลัยของรัฐ มหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ และมหาวิทยาลัยเอกชน ที่ได้รับความนิยม มีชื่อเสียงและจัดตั้งมาเป็นเวลาไม่น้อยกว่า 10 ปี จำนวน 6 มหาวิทยาลัย โดยกลุ่มตัวอย่างใช้วิธีการเลือกตัวอย่างแบบเจาะจง (Purposive Sampling) ได้แก่ ผู้อำนวยการศูนย์กีฬา รองผู้อำนวยการศูนย์กีฬา หรือเจ้าหน้าที่บริหาร จำนวน 18 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ แบบสัมภาษณ์เชิงลึกแบบกึ่งมีโครงสร้าง ที่ผู้วิจัยได้สร้างกรอบตามแนวคิดทฤษฎีการจัดการและหน้าที่ของการบริหาร (functional of Management) ของ ลูอิส อัลเลน (Lewis Allen, 1973, as cited in Stuart Crainer, 2008, pp. 32 - 33) 4 ด้าน ได้แก่ การวางแผน การจัดองค์กร การนำองค์กร และการควบคุม โดยผู้วิจัยมุ่งสนใจด้านกระบวนการวางแผนเชิงบริหารจัดการศูนย์กีฬาของมหาวิทยาลัยในประเทศไทยที่มีองค์ประกอบย่อย จำนวน 7 ด้าน ได้แก่ การคาดการณ์ การกำหนดวัตถุประสงค์ การกำหนดแผนงาน การกำหนดตารางการทำงาน การกำหนดงบประมาณ การกำหนดขั้นตอนการทำงาน และการกำหนดเป้าหมาย ผลการวิจัยพบว่า กระบวนการวางแผนเชิงบริหารจัดการศูนย์กีฬาของมหาวิทยาลัยของรัฐ มีการวางแผนการปฏิบัติงานระยะสั้นเพื่อให้สอดคล้องกับนโยบายจากส่วนกลาง มีการประเมินและวิเคราะห์สถานการณ์เพื่อกำหนดแผนกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ให้สอดคล้องกับนโยบายของมหาวิทยาลัย แผนพัฒนาการกีฬาแห่งชาติ และแผนพัฒนาการศึกษาในระดับอุดมศึกษา กระบวนการวางแผนเชิงบริหารจัดการศูนย์กีฬาของมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ มีการวางแผน การปฏิบัติงานทั้งในระยะสั้นและระยะยาว โดยมีการกำหนดมาตรฐานการทำงานเป็นไปตามระเบียบมหาวิทยาลัยแต่ละแห่ง มีการวางแผนการกำหนดนโยบายของศูนย์กีฬาอย่างชัดเจนส่งผลให้การทำงานมีกระบวนการที่ดีสามารถบรรลุเป้าหมายของศูนย์กีฬาได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล และกระบวนการวางแผนเชิงบริหารจัดการศูนย์กีฬาของมหาวิทยาลัยเอกชน มีการวางแผนการปฏิบัติงานทั้งในระยะสั้นและระยะยาว การคาดการณ์อนาคตขององค์กรสามารถทำได้ในระดับหนึ่งเท่านั้น เนื่องจากมหาวิทยาลัยเอกชนต้องรอประเมินสถานการณ์ที่มีผลกระทบต่อการบริหารจัดการ การวางแผนจึงต้องยืดหยุ่นตามนโยบายและความคิดเห็นของผู้บริหารเป็นสำคัญ และปัจจัยการ เพิ่มหรือลดจำนวนของนิสิตนักศึกษาที่จะมีผลต่อการจัดสรรงบประมาณและการรองรับในการให้บริการกับกลุ่มเป้าหมายของศูนย์กีฬา
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิชาการ มหาวิทยาลัยการกีฬาแห่งชาติ ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้ เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับวารสารวิชาการมหาวิทยาลัยการกีฬาแห่งชาติ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
เอกสารอ้างอิง
Ampha Sujinno. (2002). Management of sports centers in public universities (Master’s thesis), Mahidol University.
Chalip, L. (2006). Toward a distinctive sports discipline. Journal of Sport Management, 20, 1 - 21.
Chelladurai, P. (2005). Managing Organizations for Sport and Physical Activity: A Systems Perspective (2nd ed.). Scottsdale, AZ: Holcomp Hathaway.
Costa, C. A. (2005). The status and future of sport management: A Delphi study. Journal of Sport Management, 19, 117 - 142.
Filip, A. (2011). Relationship marketing applicability in business to business market. Romanian Journal of Marketing, 2, 30 - 37.
Gulick, L., & Urwick, L. (1937). Paper on the Science of Administration. New York: Institute of Public Administration.
Jackie, K., & Emma, S. (2012). Community benefits of major sport facilities: The Darebin International Sports Centre. Sport Management Review, 15(2), 218 - 229.
Kotler, P. (2000). Marketing Management. New Jersey: Prentice - Hall.
Ministry of Tourism and Sports. (2017). National Tourism Development Plan, Vol. 2 (2017 - 2021). Bangkok: Office of Printing Works of the War Veterans Organization.
Natchanit Thanathampanon. (2013). Guidelines for solving problems of sports center management for institutional excellence. (Master’s thesis), Burapha University.
Nikorn Seelae. (2012). Strategies for developing sports towards excellence in the Institute of Physical Education: Developing Criteria and Assessed using programming theory (Doctoral dissertation), Burapha University.
Peerasak Wilairat. (2012). Strategic Management. Retrieved from http://www.pantown.com/ group.php?Display=conent&id=36749&name=content368 area=3
Phavida Tarasrisutthi, & Wiboon Towanabutr. (1999). Principles and theories of educational administration. Bangkok: Publishing House Ramkhamhaeng University.
Stuart Crainer. (2551). Key management Ideas: Combining the best of modern management concepts. Bangkok: SE-ED Book Center.
Wachira Sukcharoen. (2011). The study of the management of the Muak Lek National Sports Training Center (Master’s thesis), Chulalongkorn University.
Wichit Srisa - an. (2015). Autonomous University: Innovation. University administration in Thailand. Academic documents.
Wikipedia. (n.d.). Public autonomous university. Retrieved from https://th.wikipedia.org/wiki/สถาบันอุดมศึกษาในกำกับของรัฐ
Witsanu Phuphan. (2010). Management competence of designers of automotive lamp parts: A case study. Thai Stanley Public Company Limited (Master’s thesis), Rajamangala University of Technology Thanyaburi.
