โมเดลธุรกิจผู้จัดกิจกรรมการออกกำลังกายและกิจกรรมการท่องเที่ยวเชิงกีฬาหัวใจสีเขียว
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยมีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) วิเคราะห์องค์ประกอบของโมเดลธุรกิจผู้จัดกิจกรรมการออกกำลังกายและการท่องเที่ยวเชิงกีฬาหัวใจสีเขียว โดยประยุกต์ใช้แนวคิด Sustainable Business Model Canvas (SBMC) ให้สอดคล้องกับบริบทประเทศไทย และ 2) ศึกษาปัจจัยแห่งความสำเร็จในการดำเนินงานของผู้จัดกิจกรรมดังกล่าว โดยใช้ระเบียบวิธีวิจัยเชิงคุณภาพผ่านการสัมภาษณ์เชิงลึกกับผู้ให้ข้อมูลหลักจำนวน 15 คน ซึ่งคัดเลือกแบบเจาะจงจากตัวแทนภาครัฐ ผู้จัดกิจกรรม ผู้ประกอบการ และผู้เชี่ยวชาญด้านกีฬาและการท่องเที่ยวเชิงกีฬา จากนั้นดำเนินการสนทนากลุ่มกับผู้มีส่วนเกี่ยวข้องจำนวน 12 คน เพื่อพิจารณาและตรวจสอบประเด็นสำคัญที่ได้จากการสัมภาษณ์ และใช้การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงเนื้อหาและสังเคราะห์เชิงแก่นสารเพื่อสะท้อนมุมมองของผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทุกภาคส่วนอย่างรอบด้าน
ผลการวิจัยพบว่า โมเดลธุรกิจผู้จัดกิจกรรมการออกกำลังกายและการท่องเที่ยวเชิงกีฬาหัวใจสีเขียว ประกอบด้วย 11 องค์ประกอบ จำแนกเป็น 3 มิติหลัก ได้แก่ มิติการสร้างคุณค่า มิติการส่งมอบคุณค่า และมิติการบริหารคุณค่า โดยมุ่งสร้างความสมดุลระหว่างผลตอบแทนทางเศรษฐกิจ ผลประโยชน์ทางสังคม และผลกระทบทางสิ่งแวดล้อม รวมถึงการพบปัจจัยสู่ความสำเร็จ 4 ประเด็น คือ 1) ความร่วมมือจากทุกภาคส่วน 2) การออกแบบกิจกรรมเชิงสิ่งแวดล้อม 3) การสร้างคุณค่าร่วมกับชุมชน และ 4) การสื่อสารเพื่อสร้างจิตสำนึกสีเขียว ชี้ให้เห็นว่า SBMC เป็นกรอบวิเคราะห์ที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาโมเดลธุรกิจของการจัดกิจกรรมหัวใจสีเขียว ซึ่งสามารถสนับสนุนการขับเคลื่อนนโยบายด้านกีฬาและการท่องเที่ยวเชิงกีฬาให้สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) และโมเดลเศรษฐกิจ BCG ของประเทศไทยได้อย่างเป็นรูปธรรม
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิชาการ มหาวิทยาลัยการกีฬาแห่งชาติ ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้ เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับวารสารวิชาการมหาวิทยาลัยการกีฬาแห่งชาติ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
เอกสารอ้างอิง
Bocken, N. M. P., Short, S. W., Rana, P., & Evans, S. (2014). A literature and practice review to develop sustainable business model archetypes. Journal of Cleaner Production, 65, 42–56.
Boons, F., & Lüdeke-Freund, F. (2013). Business models for sustainable innovation: State-of-the-art and steps towards a research agenda. Journal of Cleaner Production, 45, 9–19.
Buhalis, D., & Foerste, M. (2015). SoCoMo marketing for travel and tourism: Empowering co-creation of value. Journal of Destination Marketing & Management, 4(3), 151–161.
Creswell, J. W. (2013). Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches (3rd ed.). SAGE.
Elkington, J. (1998). Cannibals with forks: The triple bottom line of 21st century business. Oxford: Capstone.
Geissdoerfer, M., Vladimirova, D., & Evans, S. (2018). Sustainable business model innovation: A review. Journal of Cleaner Production, 198, 401–416.
Getz, D. (2009). Event studies: Theory, research and policy for planned events. Routledge.
Higham, J. E. S., & Hinch, T. (2018). Sport and sustainable tourism. Channel View Publications.
Joyce, A., & Paquin, R. L. (2016). The triple layered business model canvas: A tool to design more sustainable business models. Journal of Cleaner Production, 135, 1474–1486. Retrieved from https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.06.067
Krueger, R. A., & Casey, M. A. (2015). Focus groups: A practical guide for applied research (5th ed.). SAGE.
Ministry of Higher Education, Science, Research and Innovation. (2021). BCG economy model: National strategy for sustainable development. Bangkok: MHESI.
Ministry of Tourism and Sports. (2022). Strategic plan for sports and tourism development (2022–2026). Bangkok: Ministry of Tourism and Sports.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Wiley.
Patton, M. Q. (2015). Qualitative research & evaluation methods (4th ed.). SAGE.
Pieroni, M. P. P., McAloone, T. C., & Pigosso, D. C. A. (2019). Business model innovation for circular economy and sustainability: A review of approaches. Journal of Cleaner Production, 215, 198–216.
Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creating shared value. Harvard Business Review, 89(1–2), 62–77.
Stubbs, W., & Cocklin, C. (2008). Conceptualizing a “sustainability business model”. Organization & Environment, 21(2), 103–127.
Tourism Authority of Thailand. (2008). 7 Greens Fair. http://7greens.tourismthailand.org/th/green_news/detail/848
United Nations. (2015). Transforming our world: The 2030 agenda for sustainable development. United Nations.
World Bank. (2023). Sustainability and green growth report 2023. Washington, DC: World Bank Group.
