ภาวะผู้นำเชิงปฏิรูปของหัวหน้าหอผู้ป่วยและพฤติกรรมการแสดงความคิดเห็น ของพยาบาลวิชาชีพ โรงพยาบาลมหาวิทยาลัย เขตภาคเหนือ
คำสำคัญ:
ภาวะผู้นำเชิงปฏิรูป, พฤติกรรมการแสดงความคิดเห็น, พยาบาลวิชาชีพ, โรงพยาบาลมหาวิทยาลัย, หัวหน้าหอผู้ป่วยบทคัดย่อ
พฤติกรรมการแสดงความคิดเห็นเป็นปัจจัยสำคัญในการทำให้องค์การเกิดการเปลี่ยนแปลงและสร้างสรรค์นวัตกรรม ดังนั้นหัวหน้าหอผู้ป่วยจึงควรมีการส่งเสริมให้พยาบาลวิชาชีพมีพฤติกรรมการแสดงความคิดเห็น การวิจัยเชิงพรรณนาแบบหาความสัมพันธ์นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาการรับรู้ภาวะผู้นำเชิงปฏิรูปของหัวหน้าหอผู้ป่วย พฤติกรรมการแสดงความคิดเห็นของพยาบาลวิชาชีพ และความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้ภาวะผู้นำเชิงปฏิรูปของหัวหน้าหอผู้ป่วยและพฤติกรรมการแสดงความคิดเห็นของพยาบาลวิชาชีพในโรงพยาบาลมหาวิทยาลัย เขตภาคเหนือ กลุ่มตัวอย่างคือพยาบาลวิชาชีพจำนวน 352 คน ที่มีประสบการณ์ในการปฏิบัติงานไม่น้อยกว่า 1 ปีและสุ่มเลือกมาด้วยวิธีการสุ่มแบบชั้นภูมิ เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยคือแบบสอบถามที่ประกอบด้วย 3 ส่วนคือ 1)แบบสอบถามข้อมูลส่วนบุคคล 2)แบบสอบถามพฤติกรรมการแสดงความคิดเห็น และ 3)แบบประเมินการปฏิบัติภาวะผู้นำ ซึ่งแบบสอบถามพฤติกรรมการแสดงความคิดเห็น และแบบประเมินการปฏิบัติภาวะผู้นำมีค่าสัมประสิทธิ์อัลฟ่าของครอนบาค เท่ากับ .89 และ .88 ตามลำดับ วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติเชิงพรรณนาและค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์สเปียร์แมน
ผลการวิจัยพบว่า
- พยาบาลวิชาชีพรับรู้ว่าหัวหน้าหอผู้ป่วยมีภาวะผู้นำเชิงปฏิรูปอยู่ในระดับสูง ( =3.63, SD=.77) พยาบาลวิชาชีพร้อยละ 88 มีพฤติกรรมการแสดงความคิดเห็นในระดับสูงและร้อยละ 12 มีพฤติกรรมการแสดงความคิดเห็นที่ต้องมีการปรับปรุงให้ดีขึ้นในระดับปานกลางถึงระดับต่ำ
- การรับรู้ภาวะผู้นำเชิงปฏิรูปของหัวหน้าหอผู้ป่วยมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับพฤติกรรมการแสดงความคิดเห็นของพยาบาลวิชาชีพ (rs = .239, p < .01)ผลการศึกษานี้ทำให้ผู้บริหารทางการพยาบาลมีความเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้ภาวะผู้นำเชิงปฏิรูปของหัวหน้าหอผู้ป่วยและพฤติกรรมแสดงความคิดเห็นของพยาบาลวิชาชีพ และมีข้อเสนอแนะให้หัวหน้าหอผู้ป่วยควรต้องมีภาวะผู้นำเชิงปฏิรูปเพื่อจะได้นำไปใช้ในการจูงใจให้ผู้ตามมีการแสดงความคิดเห็นที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลง
เอกสารอ้างอิง
Aranzamendez, G. (2014). Relationship of perceived direct supervisor affiliation, direct supervisor leadership style, and nurses’ voice behavior (Doctoral dissertation, Texas Woman’s Univer -sity, United States).
Benner, P. (1984). From novice to expert. Menlo Park, CA: Addison-Wesley.
Bowles, A., & Bowles, N. B. (2000). A comparative study of transformational leadership in nursing Development unit and conventional clinical setting. Journal of Nursing Management, 8 (2), 69-76.
Boychuk, E. J., & Cowin, L. (2004). Multigenerational nurses in the workplace. Journal of Nursing Administration. 34 (11), 439-501.
Chitonnom, M. (1999). Leadership of Head Nurses and Organizational Commitment of Staff
Nurses in Maharaj Nakorn Chiang Mai Hospital (Master’s thesis, Chiangmai University). (In Thai)
Danket, J. (2000). Leadership Behaviors of Head Nurses and Productivity of Staff Nurses in
Community Hospitals Region 10 (Master’s thesis, Chiangmai University, Chiang Mai).(In Thai)
Detert, J. R., & Burris, E. R. (2007). Leadership behavior and employee voice: Is the door really open?. Academy of Management Journal, 50 (4), 869–884.
Herzberg, F., Mausner, B., & Snyderman. B. B. (1959). The Motivation to Work. New York: John Wiley and Sons, lnc.
Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (1995). The leadership challenge (2 nd ed.). San Francisco, CA: Jossey-Bass.
Kraisree, N. (2013). Transformational leadership, organizational culture and organizational effectiveness as perceived by professional nurses in community hospitals, Northern region (Master’s thesis, Chiangmai University). (In Thai)
Liu, W., Zhu, R., & Yang, Y. (2010). I warn you because I like you: Voice behavior, employee identifications, and transformational leadership. The Leadership Quarterly. 21 (1), 189–202.
Morrison, E. W., & Milliken, F. J. (2000). Organizational silence: A barrier to change and development in a pluralistic world. Academy of Management Review, 25(4), 706–725.
Morrison, E. W., Wheeler-Smith, S. L., & Kamdar, D. (2011). Speaking up in group: A cross-level study of group voice climate and voice. Journal of Applied Psychology, 96 (1), 183-191.
Nursing Department, Maharaj Nakorn Chiang Mai Hospital. (2016). Meeting schedule Nursing Department Maharaj Nakorn Chiang Mai Hospital 2016. Chiang Mai: Maharaj Nakorn Chiang Mai Hospital. (In Thai)
Rueangjiraurai, R. (2010). Building organization Climate by Head Nurses, Proactive Habit and Team Learning of Nurses in Tertiary Hospitals, Southern Thailand (Master’s thesis, Prince of Songkla University). (In Thai)
Sanghon, K. (2016). Perceived Organizational Support and Proactive Work Behavior Among Registered Nurses (Master’s thesis, Chiangmai University). (In Thai)
Srisatitnarakul, B. (2007). The methodology in nursing research (4 th ed.). Bangkok: U&I Intermedia. (In Thai)
Srisatitnarakul, B. (2007). Leadership and strategic management in nursing organization for the 21 st century (2 nd ed.). Bangkok: Faculty of Nursing, Chulalongkorn University. ( In Thai)
Sungsombati, K. (2007). Modern Management Techiques. Rajamangala University of Technology Phra Nakhon. Retrieved from http://uhost.rmutp.ac.th/kanlayanee.so/index.htm (In Thai)
Suphachutikul, A. (2013). HA Update 2013. Nonthaburi: Wandee Books Company Limited. (In Thai)
Thailand Nursing and Midwifery Council. (2011). Strategic plan Thailand Nursing and Midwifery Council 2012-2016. Retrieved from http://www.tnc.or.th/files/2009/12/page-27/_25473.pdf (In Thai)
Van Dyne, L., & LePine, J. A. (1998). Helping and voice extra-role behaviors: Evidence of construct and predictive validity. The Academy of Management Journal, 41 (1), 108-119.
Zhou, J., & George, J. M. (2001). When job dissatisfaction leads to creativity: Encouraging the expression of voice. The Academy of Management Journal. 44 (4), 682-696.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารพยาบาลสาร
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยเชียงใหม่ และคณาจารย์ท่านอื่นๆในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใด ๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
