การศึกษาต้นทุนภาพรวมและรายกิจกรรมบริการแผนกอุบัติเหตุและฉุกเฉินเพื่อพัฒนาแนวทางต้นทุนมาตรฐาน

ผู้แต่ง

  • อรทัย เขียวเจริญ พย.บ., ปร.ด.
  • ชัยโรจน์ ซึงสนธิพร พ.บ.
  • ธันวา ขัติยศ วท.บ.
  • ชลธิดา ใบม่วง กศบ.
  • ศิวฤทธิ์ รัศมีจันทร์ พ.บ.
  • ศุภสิทธิ์ พรรณารุโณทัย พ.บ.,ปร.ด.

คำสำคัญ:

วิธีต้นทุนจุลภาค, ต้นทุนกิจกรรมบริการย่อย, อุบัติเหตุและฉุกเฉิน

บทคัดย่อ

ภูมิหลัง : ต้นทุนบริการเป็นข้อมูลสำคัญที่ทำให้ทราบภาระ ค่าใช้จ่ายของโรงพยาบาลและเพิ่มประสิทธิภาพในระบบสุขภาพ

วัตถุประสงค์ : เพื่อศึกษาต้นทุนภาพรวมและรายกิจกรรมบริการ อุบัติเหตุและฉุกเฉินเพื่อพัฒนาแนวทางต้นทุนมาตรฐาน

วิธีการ : เป็นการวิจัยและพัฒนาวิธีการศึกษาต้นทุนกิจกรรมบริการใน มุมมองของผู้ให้บริการ ด้วยการวิเคราะห์ต้นทุนแบบมาตรฐาน บนลงล่างและการวิเคราะห์ต้นทุนกิจกรรมบริการย่อยของบริการ อุบัติเหตุและฉุกเฉินด้วยข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ด้านบริการและบัญชี รายจ่ายจากระบบสารสนเทศโรงพยาบาล ใช้ตัวอย่างโรงพยาบาล ศูนย์ 4 แห่ง โรงพยาบาลทั่วไป 1 แห่ง และโรงพยาบาลชุมชน 6 แห่งที่สมัครเข้าร่วมวิจัยและพัฒนา

ผล : ต้นทุนภาพรวมทั้งหมดในกลุ่มโรงพยาบาลขนาดใหญ่สุด เป็นต้นทุนการบริการผู้ป่วย 2.2 พันล้านบาท เป็นต้นทุนบริการผู้ป่วยที่แผนกอุบัติเหตุและ ฉุกเฉิน 129 ล้านบาท โดยเป็นต้นทุนทางตรง ได้แก่ ค่าแรง ค่าวัสดุ และค่าลงทุนของเฉพาะแผนกอุบัติเหตุและฉุกเฉินเพียง 39.9 ล้าน บาท ส่วนที่เหลือ (89.1 ล้านบาท) เป็นต้นทุนกิจกรรมบริการของ แผนกอื่นๆ ที่ให้กับผู้ป่วยแผนกอุบัติและฉุกเฉิน ขณะที่ต้นทุนภาพ รวมกลุ่มโรงพยาบาลชุมชนขนาดเล็กสุดประมาณ 61.8 ล้านบาท เป็นต้นทุนแผนกอุบัติเหตุและฉุกเฉิน 12.7 ล้านบาท และเป็นต้น ทุนทางตรงของแผนกอุบัติเหตุและฉุกเฉิน 7.4 ล้านบาทและที่เหลือ (5.3 ล้านบาท) เป็นต้นทุนกิจกรรมบริการของแผนกอื่นๆ ที่ให้กับ ผู้ป่วยแผนกอุบัติและฉุกเฉิน ข้อมูลจากระบบสารสนเทศโรงพยาบาล อาสาสมัครสามารถกระจายต้นทุนให้กับหน่วยต้นทุนตามหมวดค่า รักษา (billing group เช่น การตรวจทางห้องปฏิบัติการ) ไปจนถึง หน่วยต้นทุนตามหมวดค่ารักษาย่อย (billing subgroup เช่น เคมี คลินิก) และหน่วยต้นทุนตามกิจกรรมบริการ (service item เช่น ตรวจน้ำตาลปลายนิ้ว) ทำให้สามารถเปรียบเทียบต้นทุนต่อหน่วย ของกิจกรรมบริการระหว่างโรงพยาบาลขนาดต่างๆ ได้อย่างแม่นยำ มากขึ้น

สรุป : ควรพัฒนาระเบียบวิธีศึกษาต้นทุนกิจกรรมบริการ ที่ให้บริการแก่ผู้ป่วยแผนกอุบัติเหตุและฉุกเฉินอย่างต่อเนื่องด้วย การพัฒนาระบบข้อมูลสารสนเทศของบริการฉุกเฉิน อันจะเป็น ประโยชน์ในการพัฒนาวิธีจ่ายเงินที่เหมาะสมสำหรับบริการอุบัติเหตุ และฉุกเฉินของประเทศไทยต่อไป

เอกสารอ้างอิง

Medical department MOPH. Guidline for ER Service Deliverly.Nonthaburi: Medical department, MOPH; 2018.

Ministry of Public Health. Health Facility Act, B.E.2558,. Royal Thai Government Gazette,. 2015;132(26):23-32.

HFocus. Emergency room reform. HFocus: HFocus; 2020.

Tadadej C, Mongkolsomlit S, Suriyawongpaisan P. Evolution of Emergency Medical Service Systems in Thailand: A Systematic Review. Journal of Health Science 2014;23:513-23.

Srithamrongsawat S, Suriyawongpaisal P, Atiksawedparit P,Pannarunothai S. Radiness Evaluation of Public Hospitals to Universal Coverage for Emergency Patients (UCEP) policy.Bangkok: Department of Community medicine, Faculty of Medicine, Ramathipbodi hospital;2018.

Chang CY, Abujaber S, Reynolds TA, Camargo CA Jr,Obermeyer Z. Burden of emergency conditions and emergency care usage: new estimates from 40 countries.Emerg Med J 2016;33:794-800.

Galarraga JE, Pines JM. Costs of ED episodes of care in the United States. Am J Emerg Med 2016;34:357-65.

Ho V, Metcalfe L, Dark C, Vu L, Weber E, Shelton G, et al.Comparing Utilization and Costs of Care in Freestanding Emergency Departments, Hospital Emergency Departments,and Urgent Care Centers. Ann Emerg Med 2017;7:846-57.

Carpenter CR, Raja AS, Brown MD. Overtesting and the Downstream Consequences of Overtreatment:Implications of “Preventing Overdiagnosis” for Emergency Medicine. Acad Emerg Med 2015;22:1484-92.

Duckett SJ. Design of price incentives for adjunct policy goals in formula funding for hospitals and health services. BMC Health Serv Res 2008;8:1-9.

Thai Casemix Centre, Health Systems Research Institute. Unit Cost per Disease Phase 1 (second year).Nonthaburi: Health Systems Research Institute; 2019.

Khiaocharoen O, Zungsontiporn C, Khattiyod T, Wanwong Y, Baimuang C, Pannarunothai S. Unit Cost per Disease Methodology for Thailand: Micro-Costing Method. Health Systems Research Journal 2020;14:156-74.

The Comptroller General’s Department, Ministry of Finance.Service rates for medical reimbursement for government hospitals in 2006. The Comptroller General’s Department;2006.

Hospital charateristics under permanent secretary department,Ministry of Public Health [Internet]. 2561[cited 2020 Apr 2]. Available from: https://phdb.moph.go.th/main/index/downloadlist/1/3.

The number of specialty doctors 2561 [Internet]. 2561 [cited 2020 Apr 2]. Available from: www.tmc.or.th.

Resource of Medical emergency service FY 2561 [Internet].2561 [cited 2020 Apr 2]. Available from: https://www2.niems.go.th/th/View/DataService.aspx?CateId=3162.

A summary reports of illness in fiscal year 2561 [Internet].2561 [cited 2020 Apr 2]. Available from:http://bps.moph.go.th/new_bps/healthdata.

Chaingchaisakulthai K, Wongsin U, Suanrueang P,Thumvanna P, Sakunphanit T. Healthcare Expenditure Burden of Emergency Medicine Services of Private Hospital under a Project of Financial Reccomendation for Universal Coverage for Emergency Patients (UCEP). Medical Department Journal 2019;44:95-102.

Independent Hospital Pricing Authority. Australian Hospital Patient Costing Standards - Part 1: Standards-Version 4.0.Sydney: Independent Hospital Pricing Authority; 2018.

ดาวน์โหลด

เผยแพร่แล้ว

10-03-2021

รูปแบบการอ้างอิง

1.
เขียวเจริญ อ, ซึงสนธิพร ช, ขัติยศ ธ, ใบม่วง ช, รัศมีจันทร์ ศ, พรรณารุโณทัย ศ. การศึกษาต้นทุนภาพรวมและรายกิจกรรมบริการแผนกอุบัติเหตุและฉุกเฉินเพื่อพัฒนาแนวทางต้นทุนมาตรฐาน . J DMS [อินเทอร์เน็ต]. 10 มีนาคม 2021 [อ้างถึง 4 กุมภาพันธ์ 2026];45(4):226-35. available at: https://he02.tci-thaijo.org/index.php/JDMS/article/view/249822

ฉบับ

ประเภทบทความ

นิพนธ์ต้นฉบับ