การกำกับดูแลร่วมทางการพยาบาลตามการรับรู้ของพยาบาล ในงานการพยาบาลผู้ป่วยพิเศษ โรงพยาบาลมหาราชนครเชียงใหม่
คำสำคัญ:
การกำกับดูแลร่วมทางการพยาบาล, ปัจจัยส่งเสริมการกำกับดูแลร่วมทางการพยาบาลบทคัดย่อ
การกำกับดูแลร่วมทางการพยาบาลเป็นการบริหารที่เปิดโอกาสให้พยาบาลได้มีส่วนร่วมกับผู้บริหารในการตัดสินใจและทำให้พยาบาลมีพลังอำนาจในการให้บริการที่มีคุณภาพ การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาการรับรู้การกำกับดูแลร่วมทางการพยาบาลและศึกษาปัจจัยส่งเสริมการกำกับดูแลร่วมทางการพยาบาลของพยาบาลในงานการพยาบาลผู้ป่วยพิเศษ โรงพยาบาลมหาราชนครเชียงใหม่ ประชากรที่ใช้ศึกษาเป็นพยาบาลจำนวน 132 คน เครื่องมือในการศึกษา คือ แบบสอบถามที่ประกอบด้วย 2 ส่วนคือ 1) ดัชนีการกำกับดูแลร่วมทางการพยาบาลของ Hess (The Index of Professional Nursing Governance: IPNG) (Hess, 2010) ซึ่งแปลเป็นภาษาไทยโดย Pitchayakoon (Pitchayakoon, 2019) และหาความเชื่อมั่นได้ค่าความเที่ยงเท่ากับ .97 และ 2) แบบสอบถามปลายเปิดเกี่ยวกับปัจจัยส่งเสริมการกำกับดูแลร่วมทางการพยาบาล วิเคราะห์ข้อมูลด้วยสถิติเชิงบรรยาย ได้แก่ ความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน
ผลการวิจัย พบว่า
- พยาบาลรับรู้ว่าได้เข้าไปกำกับดูแลร่วมกันทางการพยาบาลบางส่วน (m = 183.33, s = 47.16)เมื่อแยกเป็นรายด้านพบว่า ด้านที่ไม่มีการกำกับดูแลร่วม คือด้านการควบคุมบุคลากรและโครงสร้างที่เกี่ยวข้อง (m = 38.00, s = 14.11) และด้านการสร้างและมีส่วนร่วมในโครงสร้างคณะกรรมการที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการกำกับดูแล (m = 24.05, s = 7.92) ส่วนด้านที่อยู่ในระดับของมีการกำกับดูแลร่วมบางส่วน ได้แก่ ด้านการเข้าถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการกำกับดูแล (m = 36.80, s = 10.29) ด้านอิทธิพลของทรัพยากรที่สนับสนุนการปฏิบัติ (m = 31.08, s = 47.16) ด้านการควบคุมการปฏิบัติ (m = 35.78, s = 10.06) และด้านการกำหนดเป้าหมายและเจรจาต่อรองเพื่อแก้ปัญหาความขัดแย้งในระดับองค์กรต่างๆ (m = 17.61, s = 5.89)
- พยาบาลมีความคิดเห็นว่าปัจจัยส่งเสริมการกำกับดูแลร่วมทางการพยาบาล ได้แก่ 1) การใช้วิธีประเมินแบบ 360 องศา 2) การให้อิสระแก่พยาบาลในการทำงาน 3) การเพิ่มช่องทางเผยแพร่ข่าวสารของโรงพยาบาล 4) การส่งเสริมให้พยาบาลสร้างงานวิจัย นวัตกรรม และนำหลักฐานเชิงประจักษ์มาใช้ในการดูแลผู้ป่วย
ผลที่ได้จากการศึกษานี้ จะเป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารทางการพยาบาลในการดำเนินกิจกรรมที่ส่งเสริมให้พยาบาลมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเกี่ยวกับการบริหารและการปฏิบัติการพยาบาลในโรงพยาบาล
เอกสารอ้างอิง
Hess, R. (2014). Implementing shared governance: No turning back. Nurse Leader, 12(4), 40-42.
Hess, R. (2010). The Measurement of Professional Governance: Scoring Guidelines and Benchmarks. Forum for Shared govermance, 1-23.
Kanter, R. M. (1979). Power failure in management circuits. Classics of organization theory, 342-351.
Methawin, D. (2009). Nursing personnel development potential creating research from regular work in Phayao Hospital. Journal of Nursing Division, 36(2), 46-55. (In Thai)
Manokarn, C. & Aumtani, A. (2012). The study of environmental elements suitable for Work of a professional nurse. Thai Journal of Nursing Council, 22(2), 57-57. (In Thai)
Maisutha, A. & Sachuck, S. (2011). Performance appraisal (18th ed.). Bangkok: Technology Promotion Association Ltd. (In Thai)
Nursing department, Maharaj Nakorn Chiang Mai Hospital.(2019). Self assessment report of the nursing department, Maharaj Nakorn Chiang Mai Hospital. Faculty of Medicine Chiang Mai University. (In Thai)
Pitchayakoon, N. ( 2019). Knowledge, Attitude, Shared governance and Practice of Registered
Nurses Regarding Advance Directive. Master of Nursing Science (Adult Nursing). Faculty of Nursing, Chiang Mai University. (In Thai)
Puttaruksa, L., Subgranon, R., & Othaganont., P. (2016). Factors Leading to Success in the Implementation of Evidence Based Nursing Practice of Professional Nurses. The Journal of Faculty of Nursing Burapha University, 24(3), 94-103. (In Thai)
Sangthong, B. & Wisetrit, W. (2009). The relationship between security management and working as a team, having independence in work and quality, the services of intensive care unit as perceived by professional nurses of intensive care units at Private Bangkok Hospitals. Journal of Nursing Science, 3(1), 47-58. (In Thai)
Siriboonkosai, K. (2011). Employee’s Cognitive and Attitude in 360 degree feedback performance appraisals and organizational commitment of Private Hospital in HuayKwang District. Master’s Project, M.B.A. (Management). Bangkok: Graduate School, Srinakharinwirot University. (In Thai)
Sasang,N., Pensirinapa,N., & Prasertchai,A. (2016). Empowerment and Organization Commitment of Professional Nurses in Thammasat University Hospital. Journal of The Royal Thai Army Nurses, 17(1), 79-87. (In Thai)
Sawangwan, P., Keitlertnapha, P., & Nantsupawat, R. (2014). Head Nurse – Staff Nurse Exchange, Structural Empowerment and Innovative Behavior of Professional Nurses in Regional Hospitals. Nursing Journal, 41(1), 158-168. (In Thai)
Singjai, S., Pensirinapa, N., & Sitakalin, P. (2016). The Relationships between Personal Factors, Organizational Climate and Personnel Participation in Risk Management in Community Hospitals, Chiang Mai Province. Nursing Journal, 43(5), 162-172. (In Thai)
Taylor, K. (2016). Using shared governance to empower nurses. Nursing times, 112(1-2), 20-23.
Waikasigorn, T. (2004). Nursing shared governance at ward level as perceived by professional nurses in regional hospital. Master of Nursing Science (Nursing Administration). Faculty of Nursing, Naresuan University. (In Thai)
Wilson, E. M. (2013). Evaluating shared governance for nursing excellence. Retrieved from https://core.ac.uk/download/pdf/62877482.pdf
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารพยาบาลสาร
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยเชียงใหม่ และคณาจารย์ท่านอื่นๆในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใด ๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
