การประยุกต์แนวคิดลีนในการปรับปรุงกระบวนการจำหน่ายผู้ป่วย หอผู้ป่วยอายุรกรรมหญิง 1 โรงพยาบาลพุทธชินราช พิษณุโลก
คำสำคัญ:
การประยุกต์แนวคิดลีน, กระบวนการจำหน่าย, ผู้ป่วยอายุรกรรมบทคัดย่อ
การจำหน่ายผู้ป่วยอย่างรวดเร็วช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของการให้บริการ และตอบสนองความต้องการของผู้รับบริการเพิ่มมากขึ้น การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงกระบวนการจำหน่ายผู้ป่วยในหอผู้ป่วยอายุรกรรมหญิง 1 โรงพยาบาลพุทธชินราช พิษณุโลก โดยใช้แนวคิดลีน ตามกรอบแนวคิดของWomack & Jones (2003) กลุ่มตัวอย่างในการศึกษา คือ บุคลากรที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการจำหน่ายผู้ป่วย จำนวน 32 คน และกิจกรรมการจำหน่ายผู้ป่วยในระหว่างเดือนกรกฎาคมถึงเดือนตุลาคม 2560 เครื่องมือที่ใช้ในการศึกษาครั้งนี้ ได้แก่ 1) ตารางอธิบายลักษณะกิจกรรม 2) แบบฟอร์มการวิเคราะห์คุณค่าของกิจกรรม 3) แบบบันทึกปริมาณเวลาที่ใช้ และ 4) แนวคำถามในการประชุมกลุ่มเกี่ยวกับปัญหาและข้อเสนอแนะ โดยเครื่องมือได้ผ่านการตรวจสอบความตรงจากผู้ทรงคุณวุฒิจำนวน 3 ท่าน ความเที่ยงของการสังเกตของผู้สังเกต 2 คน เท่ากับ 1.0 วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติพรรณนา
ผลการศึกษา พบว่า 1) กระบวนการจำหน่ายผู้ป่วยในหอผู้ป่วยอายุรกรรมหญิง 1 ที่ได้รับการปรับปรุงโดยแนวคิดลีน มีลักษณะ 5 กิจกรรมหลัก และ 15 กิจกรรมย่อย ซึ่งลดลงจากกระบวนการก่อนการปรับปรุงกระบวนการที่มีจำนวน 20 กิจกรรมย่อย 2) เวลามาตรฐานที่ใช้ในกระบวนการจำหน่ายผู้ป่วยในหอผู้ป่วยอายุรกรรมหญิง 1 หลังการปรับปรุงเท่ากับ 56.13 นาที ซึ่งลดลงจากเวลามาตรฐานก่อนการปรับปรุงกระบวนการซึ่งเท่ากับ 247.00 นาที 3. ปัญหาของการประยุกต์แนวคิดลีนในกระบวนการจำหน่ายผู้ป่วย ได้แก่ 1) บุคลากรคุ้นชินกับการปฏิบัติกิจกรรมการจำหน่ายตามกระบวนการเดิมก่อนปรับปรุง
2) ภาระงานมากทำให้บุคลากรไม่มีเวลาพอที่จะปฏิบัติบางกิจกรรมในกระบวนการจำหน่ายที่ปรับปรุง 3) บุคลากรมีการรับรู้เกี่ยวกับแนวคิดลีนแตกต่างกัน และข้อเสนอแนะได้แก่ ควรนิเทศ ติดตาม สนับสนุน ช่วยเหลือแก่บุคลากรอย่างต่อเนื่อง ควรจัดอัตรากำลังให้สอดคล้องกับภาระงาน และจัดทำแผนพัฒนาความรู้เกี่ยวกับแนวคิดลีนแก่บุคลากร
ผลการศึกษาครั้งนี้ แสดงให้เห็นว่าการปรับปรุงกระบวนการจำหน่ายผู้ป่วยโดยใช้แนวคิดลีนสามารถลดขั้นตอนและระยะเวลาในการปฏิบัติงาน ดังนั้นผู้บริหารสามารถนำผลการศึกษาที่ได้ไปใช้เป็นแนวทางในการปรับปรุงกระบวนการของกิจกรรมบริการอื่น ๆ ในองค์การต่อไป
เอกสารอ้างอิง
Buddhachinaraj Phitsatnulok Hospital Information Technology Center. (2016). Annual Report in Fiscal Year 2016. Phitsanulok: Buddhachinaraj Phitsatnulok Hospital. (In Thai)
Deeseentham, K. (2009). Lean Enterprise: Factors towards Excellent Organizations. Retrieved from http://www.thailandindustry.com (In Thai)
Female Medical Ward 1 Statistics. (2016). Fiscal Year 2016 Annual Report Record.Phitsanulok: Buddhachinaraj Phitsatnulok Hospital. (In Thai)
Hanucharurnkul, S. (2009). 1st Volume Medical Nursing (14th ed.). Bangkok: Department of Nursing, Faculty of Medicine, Ramathibodi Hospital Mahidol University. (In Thai)
Jirapattarasilp, K. (2010). Time Study. Retrieved from http://www.pteonline.org/img-lib/staff/file/komson_000822.pdf (In Thai)
Klomjit, P. (2014). Productivity Improvement: Principle and Practice. Bangkok: Se-ed Education. (In Thai)
Kumhang, A. (2015). Develoopment of a Patient Discharge Process in a Male Medical Ward 1,Nakornping Hospital, Chiang Mai Province (Independent Study, Chiangmai University). (In Thai)
Kunnasit, S., (2015). Development of an Admission Process for Traumatic Brain Injured Patients in a Surgical Ward, Pua Crown Prince Hospital, Nan Province (Independent Study, Chiangmai University). (In Thai)
Norkaew, W. (2010). Development of Model for Patient Discharge Management in Privat e Ward2, Maharaj Nakorn Chiang Mai Hospital Province (Independent Study, Chiangmai Universi -ty). (In Thai)
Panthiya, S. (2010). Development of a Patient Discharge Management Model in Sun-Neu rosurgical Intensive Care Unit, Maharaj Nakorn Chiang Mai Hospital (Independent Study, Chiangmai University). (In Thai)
Porpin, R. (2009). Development of Cesarean Section Preparation Management Process in the Operating Room, McCormick Hospital, Chiang Mai Province (Independent Study, Chiangmai University). (In Thai)
Rijiravanich, V. (2010). Work Study: Principle and Case Study (7 th ed.), Bangkok: Chulalongkorn University. (In Thai)
Senadesai, S., & Arpanantikul, M. (2009). Nursing Practice Manual. Bangkok: Chut thong. (In Thai)
Srisatidnarakul, B. (2007). Leadership and Strategic Management in Nursing Organization for the 21 st Century. Bangkok: Chulalongkorn University. (In Thai)
Supachutikul, A. (2009). Lean & seamless health care. Pathumthani: The Healthcare Accreditation Institute. (In Thai)
Tangsathajaroenporn, W., Kaewthummanukul, T., & Sripusanapan, A. (2012). Work Ability among Professional Nurses in a University Hospital and Related Factor s. Nursing Journal, 39 (4), 152-168. (In Thai)
Corrado, J., Topley, K., & Cracknell, A. (2015). Improving the efficacy of elderly patients’ hospita discharge through multi-professional safety briefings and behavioural change. BMJ Quality Improvement Reports, 4 (1), 1-3. doi:10.1136/bmjquality.u209431.w3871
Womack, J. P., & Jones, D. T. (2003). Lean thinking: Banish waste and create wealth in your corporation. New York: Simon & Schuster.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารพยาบาลสาร
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยเชียงใหม่ และคณาจารย์ท่านอื่นๆในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใด ๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว