ประสบการณ์การกลับมาปฏิบัติงานของพยาบาลวิชาชีพหลังการลาออก
คำสำคัญ:
หลังการลาออก, ประสบการณ์, พยาบาลวิชาชีพ, การกลับมาปฏิบัติงานบทคัดย่อ
ปัญหาขาดแคลนพยาบาลวิชาชีพส่งผลกระทบต่อระบบสุขภาพโดยรวม การทำความเข้าใจสาเหตุการตัดสินใจลาออกจากวิชาชีพและการหวนกลับเข้าสู่วิชาชีพ จึงเป็นประเด็นที่ควรได้รับการศึกษาอย่างจริงจัง การวิจัยเชิงคุณภาพแบบพรรณนาครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาประสบการณ์การลาออกและการกลับมาปฏิบัติงานของพยาบาลวิชาชีพ ผู้ให้ข้อมูล คือ พยาบาลวิชาชีพที่เคยลาออกจากการปฏิบัติงานในสายวิชาชีพและตัดสินใจกลับมาปฏิบัติงาน จำนวน 20 คน คัดเลือกผู้ให้ข้อมูลแบบเจาะจง เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ ผู้วิจัย แบบบันทึกส่วนบุคคล แบบบันทึกภาคสนาม เครื่องบันทึกเสียง แบบสัมภาษณ์แนวคำถามเชิงลึกแบบกึ่งโครงสร้าง เก็บรวบรวมข้อมูลด้วยการสัมภาษณ์เชิงลึก วิเคราะห์ข้อมูลด้วยวิธีการวิเคราะห์เนื้อหาแบบดั้งเดิมตามขั้นตอนของ เซียะ และแชนนอน
ผลการวิจัยพบว่า ประสบการณ์การกลับมาปฏิบัติงานของพยาบาลวิชาชีพหลังการลาออกมี 3 ประเด็นหลัก 9 ประเด็นย่อย ดังนี้
1. สาเหตุของการลาออก ประกอบด้วย 3 ประเด็นย่อย ได้แก่ 1) เหนื่อยล้าจนหมดไฟ 2) ค่าตอบแทนไม่เพียงพอต่อค่าครองชีพ และ 3) ต้องการแสวงหาประสบการณ์ใหม่ที่ท้าทายและทำตามฝัน
2. เหตุผลของการกลับมาทำงาน ประกอบด้วย 4 ประเด็นย่อย ได้แก่ 1) ความรู้สึกคุ้นเคยและสบายใจในสถานที่ทำงานเดิม 2) การมองเห็นโอกาสในการเติบโตและพัฒนาตนเองที่ชัดเจน 3) การได้รับสวัสดิการและค่าตอบแทนที่ดี และ 4) ความภาคภูมิใจในองค์กร
3. สิ่งสำคัญในการรักษาให้พยาบาลคงอยู่กับองค์กร ประกอบด้วย 2 ประเด็นย่อย ได้แก่ 1) การถ่ายทอดวัฒนธรรมองค์กรที่ดีเอื้อต่อการปฏิบัติงานตามความต้องการแต่ละช่วงวัย และ 2) การบริหารจัดการภาระงานอย่างเหมาะสม
ผลการวิจัยในครั้งนี้ ให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าแก่ผู้บริหารทางการพยาบาลในการกำหนดนโยบายและวางกลยุทธ์ที่เหมาะสม เพื่อเสริมสร้างแรงจูงใจ พัฒนาระบบการสนับสนุนให้เข้มแข็ง และส่งเสริมการคงอยู่ในวิชาชีพของพยาบาลในด้านกำลังคนอย่างยั่งยืน
เอกสารอ้างอิง
Alsadaan, N., Salameh, B., Reshia, F. A. A. E., Alruwaili, R. F., Alruwaili, M., Awad Ali, S. A., Alruwaili, A. N., Hefnawy, G. R., Alshammari, M. S. S., Alrumayh, A. G. R., Alruwaili, A. O., & Jones, L. K. (2023). Impact of nurse leaders’ behaviors on nursing staff performance: A systematic review of literature. Inquiry, 60, 469580231178528. https://doi.org/10.1177/00469580231178528
de Vries, N., Boone, A., Godderis, L., Bouman, J., Szemik, S., Matranga, D., & de Winter, P. (2023). The race to retain healthcare workers: A systematic review on factors that impact retention of nurses and physicians in hospitals. Inquiry, 60, 469580231159318. https://doi.org/10.1177/00469580231159318
Drennan, V. M., & Ross, F. (2019). Global nurse shortages: The facts, the impact and action for change. British Medical Bulletin, 130(1), 25–37. https://doi.org/10.1093/bmb/ldz014
Galanis, P., Moisoglou, I., Katsiroumpa, A., Gallos, P., Kalogeropoulou, M., Meimeti, E., & Vraka, I. (2025). Workload increases nurses' quiet quitting, turnover intention, and job burnout: Evidence from Greece. AIMS Public Health, 12(1), 44-55. https://doi.org/10.3934/publichealth.2025004
Hsieh, H. F., & Shannon, S. E. (2005). Three approaches to qualitative content analysis. Qualitative Health Research, 15(9), 1277–1288. https://doi.org/10.1177/1049732305276687
Jones, C. H., & Dolsten, M. (2024). Healthcare on the brink: Navigating the challenges of an aging society in the United States. NPJ Aging, 10(1), 22. https://doi.org/10.1038/s41514-024-00148-2
Kelly, L. A., Gee, P. M., & Butler, R. J. (2021). Impact of nurse burnout on organizational and position turnover. Nursing Outlook, 69(1), 96–102. https://doi.org/10.1016/j.outlook.2020.06.008
Kira, M., & van Eijnatten, F. M. (2020). Human and social sustainability in work organizations. Sustainability, 12(24), 10459. https://doi.org/10.3390/su122410459
Kongcheep, S., Arpanantikul, M., Pinyopasakul, W., & Sherwood, G. (2022). Thai nurses’ experiences of providing care in overcrowded emergency rooms in tertiary hospitals. Pacific Rim International Journal of Nursing Research, 26(3), 533-548.
Krates, J., Patanavanichanan, N., Pratanvorapanya, W., Trainattawan, W., Thangkratok, P., & Srithumsuk, W. (2021). Factors influencing work retention of professional nurse under the Ministry of Public Health. Journal of Health Science, 30(3), 561-573. (in Thai)
Lincoln, Y. S., & Guba, E. G. (1985). Naturalistic Inquiry. Sage.
Polit, D. F., & Beck, C. T. (2021). Nursing research: Generating and assessing evidence for nursing practice (11th ed.). Wolters Kluwer.
Pressley, C., & Garside, J. (2023). Safeguarding the retention of nurses: A systematic review on determinants of nurse’s intentions to stay. Nursing Open, 10(5), 2842-2858. https://doi.org/10.1002/nop2.1588
Saengcharnchai, U. (2024). Nursing shortage: Thai public health problems and policy proposals. Academic Graduate Journal, 2(2), 26-36. (in Thai)
Sandelowski, M. (2000). Whatever happened to qualitative description? Research in Nursing & Health, 23(4), 334–340. https://doi.org/10.1002/1098-240x(200008)23:4<334::aid-nur9>3.0.co;2-g
Shaban, M., Mohammed, H. H., Gomaa Mohamed Amer, F., Shaban, M. M., Abdel-Aziz, H. R., & Ibrahim, A. M. (2024). Exploring the nurse–patient relationship in caring for the health priorities of older adults: Qualitative study. BMC Nursing, 23(1), 480.https://doi.org/10.1186/s12912-024-02099-1
Tamata, A. T., & Mohammadnezhad, M. (2023). A systematic review study on the factors affecting shortage of nursing workforce in the hospitals. Nursing Open, 10(3), 1247-1257. https://doi.org/10.1002/nop2.1434
van der Baan, N. A., Meinke, G., Virolainen, M. H., Beausaert, S., & Gast, I. (2025). Retention of newcomers and factors influencing turnover intentions and behaviour: A review of the literature. Education+ Training, 67(1), 107-136. https://doi.org/10.1108/ET-06-2023-0240
Van Merode, F., Groot, W., & Somers, M. (2024). Slack is needed to solve the shortage of nurses. Healthcare, 12(2), 220. https://doi.org/10.3390/healthcare12020220
Wakefield, M. K., Williams, D. R., Le Menestrel, S., & Flaubert, J. L. (2021). The future of nursing 2020–2030: Charting a path to achieve health equity. National Academies Press. https://www.nmnec.org/wp-content/uploads/2021/05/Future-of-Nursing-2020-2030.pdf
World Health Organization. (2020). State of the world’s nursing 2020: Investing in education, jobs and leadership. https://www.who.int/publications/i/item/9789240003279
Yamamoto, K., Nasu, K., Nakayoshi, Y., & Takase, M. (2024). Sustaining the nursing workforce-exploring enabling and motivating factors for the retention of returning nurses: A qualitative descriptive design. BMC Nursing, 23(1), 248. https://doi.org/10.1186/s12912-024-01900-5
Ye, H., Zou, P., D’Souza, D., Xu, W., Shen, X., Zhang, Z., & Zhang, C. (2023). Experiences of nurses returning to work after the second/third childbirth and organizational support in Southeastern China: A qualitative exploration. Journal of Nursing Education and Practice, 13(8), 8-18. https://doi.org/10.5430/jnep.v13n8p8
Zheng, D. (2023). Exploring the effects of break nurses on nursing staff burnout. Journal of Hospital Administration, 12(2), 38-48. https://doi.org/10.5430/jha.v12n2p38
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2026 พยาบาลสาร มหาวิทยาลัยเชียงใหม่

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารพยาบาลสาร
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยเชียงใหม่ และคณาจารย์ท่านอื่นๆในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใด ๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว