ความสัมพันธ์ของแรงงานทางอารมณ์กับความเหนื่อยหน่ายในการทำงานของพยาบาลวิชาชีพ

Main Article Content

แบงก์ชาติ จินตรัตน์
พรชัย สิทธิศรัณย์กุล

บทคัดย่อ

ที่มาของปัญหา: แรงงานทางอารมณ์หรือการควบคุมความรู้สึกขณะทำงานเป็นส่วนหนึ่งของวิชาชีพพยาบาล พยาบาลต้องใช้แรงงานทางอารมณ์ในการปฏิสัมพันธ์กับผู้ป่วยและเพื่อนร่วมงาน ซึ่งการมีระดับแรงงานทางอารมณ์ที่ไม่เหมาะสม อาจก่อให้เกิดความเหนื่อยหน่ายในการทำงาน เพราะฉะนั้นความสัมพันธ์ระหว่างแรงงานทางอารมณ์กับความเหนื่อยหน่ายในการทำงานเป็นประเด็นที่ควรทำความเข้าใจ


วัตถุประสงค์: เพื่อศึกษาระดับแรงงานทางอารมณ์ ความชุกและระดับความเหนื่อยหน่ายในการทำงานของพยาบาลวิชาชีพ และศึกษาความสัมพันธ์ของแรงงานทางอารมณ์กับความเหนื่อยหน่ายในการทำงานของพยาบาลวิชาชีพ


วิธีการศึกษา: การศึกษาภาคตัดขวางเชิงวิเคราะห์ รวบรวมข้อมูลในพยาบาลวิชาชีพ 217 คน ของโรงพยาบาลรัฐแห่งหนึ่งในจังหวัดพระนครศรีอยุธยา โดยใช้แบบวัดแรงงานทางอารมณ์และแบบวัดความเหนื่อยหน่ายของ     แมสแลชระหว่างกรกฎาคมถึงสิงหาคม พ.ศ. 2564 วิเคราะห์ด้วยสถิติพรรณนาและสถิติสหสัมพันธ์เพียร์สันหาความสัมพันธ์ของแรงงานทางอารมณ์กับความเหนื่อยหน่ายในการทำงาน


ผลการศึกษา: กลุ่มตัวอย่างมีระดับแรงงานทางอารมณ์ ได้แก่ กลยุทธ์ด้านการแสร้งแสดงความรู้สึกอยู่ในระดับต่ำ ด้านการปรับความรู้สึกภายในอยู่ในระดับปานกลาง กลุ่มตัวอย่างมีความชุกของความเหนื่อยหน่ายเท่ากับร้อยละ 20.3 มีระดับความเหนื่อยหน่ายในการทำงาน ได้แก่ ด้านความอ่อนล้าทางอารมณ์และด้านการลดความสำเร็จส่วนบุคคลอยู่ในระดับปานกลาง แต่ด้านการลดความเป็นบุคคลอยู่ในระดับต่ำ การแสร้งแสดงความรู้สึกมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับด้านความอ่อนล้าทางอารมณ์และด้านการลดความเป็นบุคคล (r=0.35, p<0.001, r=0.34, p<0.001 ตามลำดับ) และมีความสัมพันธ์เชิงลบกับด้านความสำเร็จส่วนบุคคล (r=-0.26, p<0.001) ในขณะที่การปรับความรู้สึกภายในมีความสัมพันธ์เชิงลบกับด้านความอ่อนล้าทางอารมณ์และด้านการลดความเป็นบุคคล (r=-0.62, p<0.001, r=-0.24, p<0.001 ตามลำดับ)


สรุป: จากผลการวิจัยควรส่งเสริมให้พยาบาลวิชาชีพใช้การปรับความรู้สึกภายในเพื่อลดการเกิดความเหนื่อยหน่ายในการทำงาน

Article Details

ประเภทบทความ
นิพนธ์ต้นฉบับ

เอกสารอ้างอิง

Montgomery A , Maslach C. Burnout in health professionals. In: bLlewellyn CD, Ayers S, McManus C, Newman S, Petrie KJ, Revenson TA, editors. Cambridge Handbook of Psychology, Health and Medicine. 3rd ed. Cambridge: Cambridge University Press; 2019. p. 353-6.

Yang C, Chen A. Emotional labor: a comprehensive literature review. Human Systems Management 2021;40 :479-501.

Jeung DY, Kim C, Chang SJ. Emotional labor and burnout: aeview of the literature. Yonsei Med J 2018;59:187-93.

Delgado C, Upton D, Ranse K, Furness T, Foster K. Nurses' resilience and the emotional labour of nursing work: An integrative review of empirical literature. Int J Nurs Stud 2017; 70:71-88.

Kim JS. Emotional labor strategies, stress, and burnout among hospital nurses: a path analysis. J NursScholarsh 2020;52:105-12.

Hulley SB, Cummings SR. Designing clinical research. New York: Wolters Kluwer; 2013.

Summawart S. Burnout among the staff nurses in Ramathibodi hospital [dissertation]. Bangkok:Mahidol University; 1989.

Manakarn A. Emotional labor and work-family conflict predicting job stress of customer service bank employees. SDU Research Journal 2018; 14(2):50-66.

Rujivararat A. Frontline employees stress when employing emotional labor strategy [dissertation].Bangkok:Silpakorn University; 2016.

Woo T, Ho R, Tang A, Tam W. Global prevalence of burnout symptoms amongnurses: a systematic review and meta-analysis. J Psychiatr Res 2020;123:9-20.

Mousavi SV, Ramezani M, Salehi I, Hosseinkhanzadeh AA, Sheikholeslami F. The relationship between burnout dimensions and psychological symptoms (Depression, Anxiety and Stress) among nurses. J Holist Nurs Midwifery 2017;27(2) :37-43.

Kakandee N, Cheevakasemsook A, Iwichitkhun D. Job burnout of generation Y professional nurses at government hospital. Journal of the royal Thai army nurses 2020;21(1):293-301.

Halbesleben J, Neveu JP, Paustian‐Underdahl SC, Westman M. Getting to the "COR": understanding the role of resources in conservation of resources theory. Journal of Management 2014;40:1334-64.

Mesmer-Magnus J, DeChurch LA, Wax A. Moving emotional labor beyond surface and deep acting: a discordance congruence perspective. Organizational Psychology Review 2012;2:6-53.