ปัจจัยที่มีผลต่อสมรรถนะของหัวหน้าหน่วยงานด้านการพยาบาลในการบริหารระบบคุณภาพโรงพยาบาลในจังหวัดสุพรรณบุรี
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยเชิงสำรวจนี้เพื่อศึกษาระดับสมรรถนะและค้นหาอำนาจการทำนายของปัจจัยที่มีผลต่อสมรรถนะใน การบริหารระบบคุณภาพ กลุ่มตัวอย่าง คือหัวหน้าหน่วยงานด้านการพยาบาลของโรงพยาบาลรัฐในจังหวัดสุพรรณบุรี 9 แห่งจำนวน 120 คน คำนวณโดยใช้ค่าความสัมพันธ์และสุ่มอย่างเป็นระบบเก็บรวบรวมข้อมูลโดยใช้แบบสอบถามตรวจสอบความตรงของเนื้อหาด้วยค่าดัชนี ความสอดคล้องรายข้อเท่ากับ 1.00 และใช้ค่าสัมประสิทธิ์แอลฟาครอนบาคหา ความเชื่อมั่นแบบสอบถามปัจจัยระดับบุคคล ปัจจัยด้านการจูงใจจากผู้บริหาร ปัจจัยด้านองค์กรระดับสมรรถนะเท่ากับ .72, .97, .89 และ .97 ตามลำดับวิเคราะห์ข้อมูลด้วยสถิติเชิงพรรณนา สัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของเพียร์สันและ การวิเคราะห์ถดถอยพหุคูณแบบขั้นตอน ผลการศึกษาพบว่าสมรรถนะที่ใช้ในระดับสูง ได้แก่ ด้านการวางแผนและ การปฏิบัติตามแผน ( =3.77, SD=.54) และการวิเคราะห์ถดถอยพหุคูณแบบขั้นตอน พบว่า ปัจจัยด้านการจูงใจ จากผู้บริหารมิติการสร้างแรงบันดาลใจ (β=.437, B=.322, p<=.001) ปัจจัยด้านองค์กรมิ ติการทำงานเป็นทีมใน หน่วยงาน (β=.391, B=.335, p<=.001) และปัจจัยระดับบุคคลด้านบทบาทการเข้าร่วมในระบบคุณภาพ (β =.199, B=.153, p<=.002) สามารถร่วมกันทำนายปัจจัยที่มีผลต่อสมรรถนะของหัวหน้าหน่วยงานด้านการพยาบาล ได้ร้อยละ 64.10 การศึกษานี้มีข้อเสนอแนะให้ผู้บริหารโรงพยาบาลเพิ่มบทบาทการสื่อสารที่มั่นใจได้ว่าจะสามารถ สร้างแรงบันดาลใจให้กั บหัวหน้าหน่วยงานผูกพันต่อเป้าหมายองค์กร และหัวหน้างานหน่วยงานควรเพิ่มการควบคุมคุณภาพของงานและเข้าร่วมในระบบคุณภาพโรงพยาบาลเพื่อการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลอย่างต่อเนื่อง
Article Details
บทความและรายงานวิจัยในวารสารพยาบาลกระทรวงสาธารณสุข เป็นความคิดเห็นของ ผู้เขียน มิใช่ของคณะผู้จัดทำ และมิใช่ความรับผิดชอบของสมาคมศิษย์เก่าพยาบาลกระทรวงสาธารณสุข ซึ่งสามารถนำไปอ้างอิงได้
เอกสารอ้างอิง
2. Soongkhang I. Trend of medical prosecution steadily rising. Delve into the health system of Hfocus news agency [internet].2019 [2019 January 10]. Available from: https://www.hfocus.org/content/2019/01/16725
3. National Committee for the Development of the 12th National Health Development Plan. Ministry of Public Health; 2016. The 12th National Health Development Plan (2017-2021): Bangkok. 2016. (in Thai).
4. The Healthcare Accreditation Institute (Public Organization). Annual report 2018. Bangkok: Daisy Company; 2018. (in Thai).
5. McClelland DC. Testing for competence rather than intelligence. American Psychologist. 1973.
6. Chunhaklay S. Basic personnel competency assessment of the Government. Journal of Quality of Life and Law 2006:124-49 (in Thai).
7. Nursing Executive Competency The Nursing Council of Thailand. 2013. (in Thai).
8. Klinsamith K. Head of wards or departments at Vachira Hospital. Wachirasarn Nursing 2017;24-34 (in Thai)
9. William E. Deming. Out of the crisis cambridge. Mass: Massachusetts Institute of Techonlogy. 1986. 92.
10. Shewhart WA. Statistical method from the viewpoint of quality control. New York: Dover Publications; 1986.
11. Leepiphatphiboon P. Total quality control. Bangkok: Provincial electricity authority productivity promotion club.1997 (in Thai).
12. National Productivity Institute. TQA Criteria for Performance Excellence 2010-2011. Bangkok: Siwagold; 2010 (in Thai).
13. McCormick JE, Ligen D. Induction and Organization Psychology. 3thed. Englewood: Printic Hall Inc; 1985.
14. Bass BM. Leadership and performance beyond expectation. New York: Free Press; 1985.
15. Romig DA. Breakthrough teamwork. Outstanding result using structured teamwork. Chicago: Irwin; 1996.
16. Pimsana M, Wiwatvanij S. Factors influencing performance compliance with advanced nursing practisers. Journal of Nursing Division 2015;102-18 (in Thai).
17. Srisathitrakool B. Leadership and strategies of nursing organization management in the 2st century. Bangkok: Chulalongkorn University. Printing house. 2007 (in Thai).
18. Vanichbancha K. Statistical analysis: Statistics for management and research. 10st edition, Bangkok: Printing Chulalongkorn University. 2007 (in Thai).
19. Thawirat P. Behavioral research methods science and social sciences. Bangkok: Srinakharinwirot University Prasarnmit. 2007(in Thai).
20. Boonyang N. Pumdoung S. The current manpower management strategy and the ideal manpower management strategy of hospital directors and nursing administrators in General Hospitals, Southern region. Under the ministry of public health. Research report funded by income Prince of Songkla University Year 2010 General Category: Songkhla; 2011 (in Thai).
21. Sahounguansiritham U. Nursing professional development 2nd edition. Chiang Mai: Changphouck; 2010 (in Thai).
22. Thinksaphat Ch. Strategy: Creating and implementing. (8th edition). Strategy: Creating and implementation by Richard Luecke and David J. Collis. (2005). Bangkok: ExportsNet; 2010 (in Thai). 23. Boonsouykhaun W. Practice of head nurse role in hospital quality development. Community 6 [master thesis], Prince of Songkhla University. Songkhla: 2009 (in Thai).
24. Kaisorn S. The relationship between personal factors of professional nurses and leadership changes of supervisors and quality assurance activities nursing of professional community hospital Chaiyaphum. Journal of Nurses’ Association of Thailand North-Eastern Division 2012:35-56 (in Thai).
25. Sookchalearn Y. Factors relating to the performance of professional nurses by nurses perform in the tambon health promotion hospital nakhon pathom. Journal of Narathiwat Rajanagarindra University. 2015:1-12 (in Thai).
26. Roungdajchawsounsrichareun K. Community nurse competency of professional nurses working in health promotion hospitals in the three southern border provinces. Journal of Nursing Ministry of Public Health 2017;52-65 (in Thai).
27. Malai C. The relationship between working environment and team Work of nursing instructors. College of nursing under the ministry of public health. Chulalongkorn University. Bangkok: 1995 (in Thai).
28. Mickan SM. Evaluating the effectiveness of healthcare teams. Aust Health Rev 2005:211-217.
