Effectiveness of the Primary Care Units Administrative in Chiang Mai

Authors

  • ทรงราชย์ ไชยญาติ Sankamphang Hospital, Chiang Mai

Keywords:

ประสิทธิผล, การบริหารจัดการ, ศูนย์สุขภาพชุมชน, หน่วยบริการประจำ, สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดเชียงใหม่

Abstract

              The objectives of this research were to examine the administrative effectiveness of Primary Care Units (PCUs) in Chiang Mai and examine the impact of organizational, personnel, administrative, and environmental factors affecting to the organization effectiveness. The research population was 181 PCUs in Chiang Mai province. 125 samples were sampling proportionally to the population size. There were 3 questionnaires to seek general information, administrative factors, and administrative effectiveness of the primary care units. Their validity of 0.67 to 1.00 was measured by the index of concurrence. Their reliability of 0.739 to 0.977 was measured by Cronbach alpha. The data was gathered between 1st December 2008 to 30th April 2009 by interviewing 375 people who were head officers, administrative officers, academic officers, public health officers, and nurses. Descriptive statistics and hierarchy regression were applied to analyze the data. The research result illustrated that the average of the administrative effectiveness of the PCUs was 85.1 percent. It showed that the factors affecting administration of the PCUs ranked from the most important factor were 1) change management 2) career of population 3) community participation in health services 4) decentralization 5) gender 6) working duration 7) working technology 8) number of staffs 9) heath service characteristic 10) job allocation 11) training for primary care and 12) health dependency. The factors’ predictability was 61.1 percent. The Chiang Mai Public Health Office and its routine service units have applied the related factors to plan and develop their administrative effectiveness. However, it should have qualitative study regarding its outcomes holistically, integration and continuously in order to explain the factors’ impacts and completely apply to the community appropriately.

References

สำนักงานโครงการปฏิรูประบบบริการสาธารณสุขกระทรวงสาธารณสุข. มาตรฐานและแนวทางการจัดบริการปฐมภูมิ พ.ศ. 2545. นนทบุรี: กระทรวงสาธารณสุข; 2545.

สำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ. แนวทางการตรวจประเมินขึ้นทะเบียนหน่วยบริการประจำหน่วยบริการปฐมภูมิหน่วยบริการร่วมให้บริการ. นนทบุรี:ศรีเมืองการพิมพ์; 2549.

วิลาวัณย์ เสนารัตน์, วิจิตร ศรีสุพรรณ, ประคิณ สุจ ฉายา, วิภาดา คุณาวิกติกุล และคณะ. รูปแบบการจัดบริการสุขภาพระดับปฐมภูมิ กรณีศึกษาในเขตภาคเหนือ.คณะพยาบาลศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่; 2544.

หทัยชนก บัวเจริญ. การสังเคราะห์บทบาทและโครงสร้างของระบบบริการสุขภาพระดับปฐมภูมิบริบทของวิชาชีพและลักษณะของสถานบริการสุขภาพ : กรณีศึกษาโรงพยาบาลศูนย์ขอนแก่น จังหวัดขอนแก่น.นนทบุรี : สถาบันวิจัยระบบสาธารณสุข; 2544.

พัชราภรณ์ ปัญญาวุฒิไกร และ คฑา บัณฑิตานุกุล.สถานบริการสุขภาพปฐมภูมิศูนย์สุขภาพชุมชน:กรณีศึกษาโรงพยาบาลบางกรวย. นนทบุรี : สถาบันวิจัยระบบสาธารณสุข; 2545.

สำนักงานโครงการปฏิรูประบบบริการสาธารณสุขกระทรวงสาธารณสุข เครือข่ายวิจัยและพัฒนาบริการสุขภาพปฐมภูมิ. รายงานผลการศึกษาโครงการพัฒนาและติดตามประเมินผลระบบบริการสุขภาพปฐมภูมิในประเทศไทย. สถาบันวิจัยระบบสาธารณสุข; 2549

Steers, Richard M. Organizational Effectiveness: Abehavioral View. Santa Monica, Califonia:Goodyear Publishing Company; 1997.

กลุ่มงานพัฒนาคุณภาพ สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดเชียงใหม่. ผลการตรวจประเมินคุณภาพตามมาตรฐานศูนย์สุขภาพชุมชนรายงานการประชุม. เชียงใหม่:สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดเชียงใหม่; 2550.

Yamane, T. Statistical and Introductory analysis.Tokyo: Harper and Row. Inc; 1993: 1088-1089.

สำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ. คู่มือหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ. นนทบุรี : สำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ; 2547.

สำเริง แหยงกระโทก และเสาวลักษณ์ สุวรรณไมตรี.คู่มือฝึกอบรมหลักสูตรผู้บริหารและผู้นิเทศศูนย์สุขภาพชุมชน. นนทบุรี: โรงพิมพ์ ร.ส.พ.; 2545.

Robbins, Stephen P. Organization Theory Structure,Design and Application 3nd ed. 1993.

สุพัตรา ศรีวณิชชากร, สุรศักดิ์ อธิมานนท์, บำรุงชะลอเดช และคณะ. บริการปฐมภูมิ: บริการสุขภาพใกล้ใจและใกล้บ้าน. นนทบุรี: สำนักงานโครงการปฏิรูประบบบริการสาธารณสุข; 2548.

Tradis, F. Attitude can be measurement : Reading in attitude theory and measurement. New York: John Wiley and Sons; 1971.

Anastasi, A. Psychological. New York: Macmillan; 1976: 225.

Munson, F.C. and Heda, S.S. An instrument for measuring nursing satisfaction. Nursing Research.1974; 159-166.

Mowday, Steers and Porter. The measurement of organization commitment. Journal of Vocational Behavior. 1979; 452.

Roming. Breakthrough Team : Outstanding result using structured teamwork. Chicago: IL Irwin; 1996; 111.

Kouzes, J.M., & Posner, B. Z. The leadership challenge 2nd ed. San Francisco: Jossey-Bass; 1995.

Luthans, Fred. Organization Behavior. New York: McGraw-Hill; 1992: 249-250.

Dess and Miller , A. Strategic Management. Singapore: McGraw-Hill; 1993; 9.

Paton R.A. and McCalman, J. Change Management: A guide to Effective Implementation. London Sage;2000: 36-37.

Cooke, R.A., and Lafferty, L.J. Organization culture inventory. Plymouth: Human synergisties; 1989: 225.

Smircich, L.and G. Morgan. Leadership: The management of Meaning. Journal of AppliedBehavioral Studies 18, 1982: 257-273. 25. Schein , Edgar H. Organizational Effectiveness: An Inventor of Proposition. Home Wood, Richard D. Irvin; 1990: 15.

Lussier Robert N. Human Relations in Organizations Applications and Skill Building 5th ed. New York: McGraw-Hill Companies; 2002: 429.

วิจิตร ศรีสุพรรณ, ประคิณ สุจฉายา, ขนิษฐา นันท บุตรและอุไร หัตถกิจ. พยาบาลและระบบบริการสุขภาพระดับปฐมภูมิ. สถาบันวิจัยระบบสาธารณสุข: นนทบุรี; 2544: 24.

กรอบระบบคุณภาพของเครือข่ายหน่วยบริการปฐมภูมิ ฉบับปฐมบท. สุรศักดิ์ อธิคมานนท์ (บรรณาธิการ).นนทบุรี:สถาบันวิจัยและพัฒนาระบบสุขภาพชุมชน;2550: 19-20.

Cohen, J.M. and Uphoff , N.T. Rural Development Participation: Concept and Measures for Project Design Implementation and Evaluation. Rural Development Committee Center for International Studies: Cornell University; 1981: 6.

Downloads

Published

2019-06-04

Issue

Section

General article