Application of Lean Six Sigma in Outpatient Department Of Samakkee Primary Care Unit, Mahasarakham Hospital.

Authors

  • มนัสดา คำรินทร์

Abstract

Objective : To study the application of Lean Six Sigma in Outpatient Department Of Samakkee Primary Care Unit, Mahasarakham Hospital.

Methods : To Action Research By using Kemmis & McTaggart’s research circuit theory in Outpatient Department Of Samakkee Primary Care Unit, Mahasarakham Hospital. Consisting as 250 service recipients and 23 service providers, total of 273 people. The purposive sampling , the research was divided 3 phases, which 1. Preparation phase 2. Development phase and 3. Assessment phase. Data collection during July - November 2018. Research tools Is a questionnaire In-depth interview and the time data recording form analysis using descriptive statistics.The content analysis with percentage, mean and standard deviation.

Results : The application of Lean Six Sigma . Found that reduced service processes (from 6 steps to 5 steps) .Which the time required for the process was reduced from 5 hours 38 minutes to 4 hours 36 minutes. The waiting time has been reduced from 2 hours 34 minutes to 1 hour 57 minutes. Total Turnaround Time (TAT) reduced from 8 hours 12 minutes to 5 hours 43 minutes. Value time increased from 23% to 37%. The service distance reduced from 2,000 meters to 1,400 meters. The satisfaction with
the process or the process of receiving the service was the highest level (gif.latex?\bar{x}= 23.43, SD = 2.675) Followed by the location of service High level (gif.latex?\bar{x} = 19.66, SD = 2.362) and the least communication to clients High level (gif.latex?\dot{\bar{x}= 15.84, SD = 1.582) And the service provider section have opinions about the development of service systems after implementing Lean Six Sigma.The highest satisfaction in management is in the high level (gif.latex?\dot{\bar{x}= 93.26, SD = 9.512). Followed by operations High level (gif.latex?\dot{\bar{x}= 77.65, SD = 8.60). And the survey of the satisfaction level with the solution and obstacles in the overall operation High level ( gif.latex?\bar{x}= 31.91, SD = .696).

Keywords : Service Quality Improvement, Lean Six Sigma Concept, Outpatient Department Of Samakkee

References

อนุวัฒน์ ศุภชุติกุล และคณะ. ขั้นตอนการทำกิจกรรมพัฒนาคุณภาพ : รูปแบบสำหรับบริการสุขภาพ. นนทบุรี : สถาบันรับรองคุณภาพโรงพยาบาล. 2542.

ชนนิกานต์ รอดมรณ์, ตวงยศ สุภีกิตย์, กนกวรรณ กิ่งผดุง, และดวงพรรณ กริชชาญชัย. การปรับปรุง ประสิทธิภาพการท างานของหอผู้ป่วยในโดยการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปาทานภายในโรงพยาบาล. การประชุมสัมมนาเชิงวิชาการประจำปี ด้านการจัดการโซ่อุปทานและโลจิสติกส์ ครั้งที่ 7. กรุงเทพฯ : มหาวิยาลัยมหิดล. 2550

วิโรจน์ ลักขณาอดิศร. ลีนอย่างไร สร้างกำไรให้องค์กร. กรุงเทพฯ: 2552.

ราชบัณฑิตยสถาน. พจนานุกรมฉบับราชบัณฑิตยสถาน พ.ศ. 2552. กรุงเทพฯ: บริษัท นานมีบุ๊คส์ พับลิเคชั่นส์ จ ากัด; 2552.

NHS Scotland, Management in Healthcare Henry Stewart Publications , 2017 ; 2 (2) :115–124 .

ธานินทร์ ศิลป์จารุ. การวิจัยและวิเคราะห์ข้อมูลทางสถิติด้วย SPSS. พิมพ์ครั้งที่ 9. กรุงเทพฯ : บิสซิเนส อาร์ แอนด์ ดี; 2551.

Downloads

Published

2020-08-28

How to Cite

คำรินทร์ ม. (2020). Application of Lean Six Sigma in Outpatient Department Of Samakkee Primary Care Unit, Mahasarakham Hospital . Mahasarakham Hospital Journal, 16(3), 109–115. retrieved from https://he02.tci-thaijo.org/index.php/MKHJ/article/view/244929