พยาบาลวิชาชีพ Generation Y: ความท้าทายสำหรับผู้บริหารการพยาบาล
Main Article Content
บทคัดย่อ
ปัจจุบันพยาบาลวิชาชีพ Generation Y กำลังก้าวเข้ามามีบทบาทสำคัญในวิชาชีพการพยาบาลเนื่องจากเป็นกำลังสำคัญในการปฏิบัติการพยาบาลเพื่อดูแลภาวะสุขภาพของประชาชน อย่างไรก็ตามจากการทบทวนวรรณกรรมพบว่าพยาบาลวิชาชีพ Generation Y เป็นกลุ่มที่มีความตั้งใจที่จะลาออกจากงานสูงกว่าพยาบาลวิชาชีพกลุ่มอื่น ดังนั้นจึงเป็นความท้าทายสำหรับผู้บริหารการพยาบาลในการกำหนดนโยบายหรือแนวทาง การบริหารงานพยาบาลวิชาชีพ Generation Y ให้สามารถใช้ศักยภาพของตนเองได้อย่างเต็มที่ มีความสุขในการทำงาน และมีความตั้งใจคงอยู่ในงานเพิ่มขึ้น บทความวิชาการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเสนอมุมมองและ แนวทางการบริหารงานสำหรับผู้บริหารการพยาบาลได้นำไปใช้ประยุกต์ใช้ในหน่วยงานของตนเอง โดยแนวทางการบริหารงานพยาบาลวิชาชีพ Generation Y ต้องคำนึงถึงคุณลักษณะ ความต้องการ และความคาดหวังของพยาบาลวิชาชีพ Generation Y ที่มีต่อองค์กร ซึ่งผู้บริหารการพยาบาลจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนมุมมองของตนเอง มีการวางแผนการนิเทศการมอบหมายงาน รวมทั้งเสริมสร้างระบบการทำงาน และสิ่งแวดล้อมให้เอื้อต่อการทำงานมากที่สุดตามสภาพความเป็นจริงโดยประยุกต์เทคโนโลยีสารสนเทศให้มีบทบาทในการบริหารงานเพิ่มมากขึ้นเพื่อให้พยาบาลวิชาชีพกลุ่มนี้สามารถดึงศักยภาพของตนเองมาใช้ในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มความสามารถและมีความสุขในการทำงาน
Article Details
บทความและรายงานวิจัยในวารสารพยาบาลกระทรวงสาธารณสุข เป็นความคิดเห็นของ ผู้เขียน มิใช่ของคณะผู้จัดทำ และมิใช่ความรับผิดชอบของสมาคมศิษย์เก่าพยาบาลกระทรวงสาธารณสุข ซึ่งสามารถนำไปอ้างอิงได้
เอกสารอ้างอิง
2. Bureau of Policy and Strategy, Ministry of Public Health. Public Health Statistic A.D. 2015. Nontaburi: Ministry of Public Health, 2016.
3. Srisuphan W, Sawaengdee K. Policy suggestion to solve the shortage of professional nurses in Thailand. Thai Journal of ursing Council. 2012; 27(1): 5-12.
4. Jaiboon1 P, Chiangnangarm1 P, Kuhirunyaratn P. The proportion and causes of resignation of nurses from Srinagarind Hospital, Khon Kaen University. Srinagarind Med J 2011; 26(3): 233-8.
5. Tepna A. Nursing retaining. In Jirathummakoon J. (Ed). Nursing Management in 4G Plus. Bangkok: PBS Product; 2016.
6. Zemke R, Raines C, Filipczak B. Generation at work: Managing the clash of Veterans, Boomers, Xers, and Nexters in your workplace. New York: Amacon, 2000.
7. Lavoie-Tremblay M, Marchiommi C. Turnover intention among new nurses: a generational perspective. J Nurses Staff Dev.
2011; 27(1): 39-45.
8. Hu J, Herrick C, Hodgin KA. Managing the multigenerational nursing team. Health Care Manage. 2004; 23(4): 334-40.
9. Van den Bergh J, Behrer M. How cool brands stay hot: branding to generation Y: Kagan Page Limited; 2011.
10. Kengkarnchang K. Generation Y and a new challenge in a human resources administration. Journal of Social Sciences and Liberal Arts. 2013; 2(1): 15-27.
11. Keepnews DM, Brewer CS, Kovner CT, Shin JH. Generational differences among newly licensed registered nurses. Nurs Outlook. 2010; 58(3): 155-63.
12. Tassanaananchai P, Prachusilpa G. The management characteristics of generation Y professional nurses. Kuakarun Journal of Nursing, 2014; 21(2): 126-38.
13. Lavoie-Tremblay M, Leclerc E, Marchionni C, Drevniok U. The needs and expectations of generation Y nurses in the workplace. J Nurses Staff Dev. 2010; 26(1): 2-8.
14. Wilson B, Squires M, Widger K, Cranley L, Tourangeau A. Job satisfaction among a multigenerational nursing workforce. J Nurs Manage. 2008; 16(6): 716-23.
15. Beecroft PC, Dorey F, Wenten M. Turnover intention in new graduate nurses: a multivariate analysis. J Adv Nurs. 2008; 62(1): 41-52.
16. Lavoie-Tremblay M, O’Brien-Pallas L, Ge´linas C, Desforges N, Marchionni C. Addressing the turnover issue among new
nurses from a generational viewpoint. J Nurs Manage. 2008; 16, 724–33.
17. Lavoie-Tremblay M, Wright D, Desforges N, Gélinas C, Marchionni C, Drevniok U. Creating a healthy workplace for new-
generation nurses. J Nurs Scholarship. 2008; 40(3): 290-7.
18. Halfer D, Graf E. Graduate nurse perceptions of the work experience. Nurs Econ. 2006; 24(3): 150-5.
19. Gunawan J. Generation Y nurse: what do I need in the workplace? Belitung Nurs Journal. 2016; 2(3): 44-6.